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【明報專訊】浸會大學於今年9月訪問了本港403名僱主及616名僱員,發現有七成員工考慮轉工,其中有24%正積極搵工。浸大認為僱主員工雙方應多溝通,正視彼此需求,增強員工歸屬感。
離職主因 薪資福利欠佳
昨天公布的問卷結果還顯示,6.4%的被訪員工過去一年轉工高達兩次或以上。而僱員的離職原因主要依次包括「薪資及福利低於水平」、「得到更好的發展機會」、「工作壓力大」、「未受重視和賞識」等(見圖)。僱主則大多認為,員工離職是為了得到更好的發展。浸大指該調查反映出僱主僱員雙方就員工離職原因理解上存在較大分歧,許多老闆忽略了給予員工滿足感。
浸大人力資源策略及發展研究中心主任趙其琨指出,超過七成員工考慮轉工值得關注,顯示本港的僱傭條件及公司挽留人才的策略仍有改善空間。
理想老闆的類型,員工普遍鍾意「成就導向型」及「支持型」老闆,俗稱「怪獸老闆」的「指令型」領導就最不受歡迎。反觀僱主,最多人(33%)選擇自己屬於「指令型」,與員工的期望落差頗大。
至於僱傭條件,調查發現約五成30歲或以下僱員認為五天工作重要,反觀31歲或以上有高達74%的僱員認同五天工作制重要,反映愈年長愈需要平衡工作與生活。
趙其琨指出,定期按市場薪酬走勢調整工資、優化工作表現獎金、加強上司同下屬的溝通技巧和提供反饋機會都是非常重要的挽留人才策略,僱主需多管齊下。
離職主因 薪資福利欠佳
昨天公布的問卷結果還顯示,6.4%的被訪員工過去一年轉工高達兩次或以上。而僱員的離職原因主要依次包括「薪資及福利低於水平」、「得到更好的發展機會」、「工作壓力大」、「未受重視和賞識」等(見圖)。僱主則大多認為,員工離職是為了得到更好的發展。浸大指該調查反映出僱主僱員雙方就員工離職原因理解上存在較大分歧,許多老闆忽略了給予員工滿足感。
浸大人力資源策略及發展研究中心主任趙其琨指出,超過七成員工考慮轉工值得關注,顯示本港的僱傭條件及公司挽留人才的策略仍有改善空間。
理想老闆的類型,員工普遍鍾意「成就導向型」及「支持型」老闆,俗稱「怪獸老闆」的「指令型」領導就最不受歡迎。反觀僱主,最多人(33%)選擇自己屬於「指令型」,與員工的期望落差頗大。
至於僱傭條件,調查發現約五成30歲或以下僱員認為五天工作重要,反觀31歲或以上有高達74%的僱員認同五天工作制重要,反映愈年長愈需要平衡工作與生活。
趙其琨指出,定期按市場薪酬走勢調整工資、優化工作表現獎金、加強上司同下屬的溝通技巧和提供反饋機會都是非常重要的挽留人才策略,僱主需多管齊下。
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