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【明報專訊】早前跟一位德高望重的商科系教授談起，他認為「社會企業」並非一個學術名稱，很難作出有系統研究。筆者不同意這個觀察，不過，事實上，社會企業的具體定義，還在一個演化的過程，學者的責任，正正是去研究一些社會上逐漸形成的現象，提出理論去嘗試解釋。
NGO受助者 可創造資源
筆者認為，社會企業可以由兩個進路：一是從社福界，二是從商界。從社福界的角度，社企是把商業的企業精神（enterprising spirit），注入傳統的NGO運作模式，使NGO不再只是資源的消化者，更可以某程度上運用受助者的獨特地方，創造資源。從商界角度來說，社企是一個社會企業責任（Corporate Social Responsibility，CSR）的延伸，在管理思維上，重視企業對社會改變的影響。
英國是推動社企始祖
對於推動社會企業，英國算是始祖，其社會企業的生產總值更佔當地GDP（國內生產總值）很大比重。而為了協助社企解決問題，英國於2001年成立社會企業組，2006年推出社會企業行動計劃，又把社會企業組納入內閣辦事處轄下的第三界別辦公室，從而彰顯其重要性。
為何英國政府推動社會企業如此不遺餘力？原因好簡單，從政府財政資源角度，社企可以是不同組織形態發展而成，它們在追求商業和社會目標的時候，除將成本效益提高，同時令社會上不同團體得益。如果社企做得好，即可把商業價格和經濟發展，連接社會資本和社會商品，最終讓社會責任達到適當分工，對國家經濟絕對是有利勝於有害。
觀乎香港的社企發展，據2008年香港政府中央政策研究所報告指出，社企發展的其中阻礙是，社企的社工缺乏商企的管理技能，例如經營生意的專業知識制訂市場策略的管理技能。
私企助社企 加入管理元素
幸而，近年不少私營企業均與社企謀求合作，並透過加入管理元素，例如教導社工以有計劃、有組織、有領導及有控制的管理技巧處理社企項目，令資源更加得到充分發揮，成本效益可以達到倍增。這個做法，可以說是一個結合私營企業的CSR和社會企業的發展需要。
黃元山
GNEC投資管理
info@gnec.net
NGO受助者 可創造資源
筆者認為，社會企業可以由兩個進路：一是從社福界，二是從商界。從社福界的角度，社企是把商業的企業精神（enterprising spirit），注入傳統的NGO運作模式，使NGO不再只是資源的消化者，更可以某程度上運用受助者的獨特地方，創造資源。從商界角度來說，社企是一個社會企業責任（Corporate Social Responsibility，CSR）的延伸，在管理思維上，重視企業對社會改變的影響。
英國是推動社企始祖
對於推動社會企業，英國算是始祖，其社會企業的生產總值更佔當地GDP（國內生產總值）很大比重。而為了協助社企解決問題，英國於2001年成立社會企業組，2006年推出社會企業行動計劃，又把社會企業組納入內閣辦事處轄下的第三界別辦公室，從而彰顯其重要性。
為何英國政府推動社會企業如此不遺餘力？原因好簡單，從政府財政資源角度，社企可以是不同組織形態發展而成，它們在追求商業和社會目標的時候，除將成本效益提高，同時令社會上不同團體得益。如果社企做得好，即可把商業價格和經濟發展，連接社會資本和社會商品，最終讓社會責任達到適當分工，對國家經濟絕對是有利勝於有害。
觀乎香港的社企發展，據2008年香港政府中央政策研究所報告指出，社企發展的其中阻礙是，社企的社工缺乏商企的管理技能，例如經營生意的專業知識制訂市場策略的管理技能。
私企助社企 加入管理元素
幸而，近年不少私營企業均與社企謀求合作，並透過加入管理元素，例如教導社工以有計劃、有組織、有領導及有控制的管理技巧處理社企項目，令資源更加得到充分發揮，成本效益可以達到倍增。這個做法，可以說是一個結合私營企業的CSR和社會企業的發展需要。
黃元山
GNEC投資管理
info@gnec.net
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