新聞類別
副刊
詳情#
【明報專訊】Burberry上周宣布，品牌創意總監Christopher Bailey將兼任品牌行政總裁一職，創意生意兩兼顧。Christopher Bailey自2001年開始效力Burberry，10多年間成功為Burberry這老字號注入年輕新鮮元素，品牌的經典乾濕褸在他手上總能變出新花樣，將這英國傳統品牌變身成今日着重「電子化」、貼近年輕人口味的時尚品牌。Christopher Bailey的設計功架自是毋庸置疑，然而當品牌設計和生意都由他掌舵，會否反而成為掣肘？
事緣Burberry現任CEO Angela Ahrendts被蘋果挖角，將於明年年中過檔蘋果當零售及網上銷售副總裁，令品牌CEO位置懸空，品牌亦無意再找另一個商界人士當CEO，索性請創意總監Christopher Bailey兼任CEO。消息上周二傳出，當日Burberry的股票隨即下跌7.6%，似乎不是所有人都看好一個設計師可以管好一盤市值70億英鎊的生意。
但事實上，Christopher Bailey與CEO Angela Ahrendts於過去10年幾乎是共同進退，不少決定都是兩人一同商議，成功將這1990年代陷於冒牌危機的老牌子轉型至現今打入年輕市場、與科技「同步」的時尚品牌。與Angela Ahrendts相輔相成那麼多年，Christopher Bailey對營商應該也略有所成吧。Christopher Bailey於2001年加入Burberry，當時Burberry正因為冒牌猖獗，滿街都是仿冒品牌格紋標誌的手袋、乾濕褸、頸巾，令品牌喪失了不少高端客戶群，而且品牌向來只着重沿襲傳統，始終未能打入年輕市場，Burberry一度委靡不振。
率先試行網上直播時裝騷
Christopher Bailey除了於設計上為Burberry加添年輕新意外，更提出Burberry要與時並進，將現代科技融入這個傳統品牌。品牌除打入facebook、Twitter等年輕人社交網絡之外，自2010開始於網上現場直播春夏時裝騷，是首個這樣做的品牌，接着的2010秋冬時裝騷，也是第一個用3D科技直播，將本來只有時裝界中人才能看到的盛事帶到網絡，讓更多人接觸到品牌。然後Christopher Bailey和Angela Ahrendts認為人們看時裝騷時都想即時買到眼前的衣服，又推出「runway to retail」企劃，讓人看騷的同時可網上直接預購下季服裝。這些企劃都令Burberry變得年輕、有型，吸納不少年輕顧客群。Financial Times的時裝編輯Vanessa Friedman就曾說：「Burberry是什麼？不過是一件乾濕褸和格仔而已，不是什麼賣性感的品牌。但有了這些尖端科技，Christopher Bailey將品牌變成cool、有個性的品牌。」
與科技合作 打響品牌名聲
品牌於剛剛過去的2014春夏時裝騷上，也再一次使出這科技本領。現任CEO Angela Ahrendts將過檔蘋果，這場騷居然「巧合」地與蘋果crossover，開騷時iPhone 5s仍未開賣，品牌率先用iPhone 5s拍攝所有模特兒catwalk照片、後台花絮以及產品close up，連現場直播亦是用iPhone 5s拍攝，以證明iPhone 5s的iSight內置相機效果非常出色，同時再一次將科技融入時裝騷，這除了是時裝界的新聞，相信連在科技界也有曝光率，完全體現了何謂「synergy」。另外，為了宣傳其春夏彩妝系列，品牌於時裝騷後台拍攝的模特兒彩妝照片和影片會即時於Twitter上的Burberry Beauty Booth以標籤#BeautyBooth分享，有興趣的人也可以即時上網預購。
而除了這些將科技與時裝共融的動作外，騷上的模特兒全部手戴品牌近年主打的The Britain高級腕表，腕表本來屬於另一個範疇，很多品牌都會另作宣傳，Christopher Bailey卻將之放到時裝騷，令腕表跟時裝配成一套，可見他銳意發展腕表市場之心。這一切動作都是為了令品牌接觸到更廣闊的顧客群，雖然Christopher Bailey仍未正式上任成為CEO，這場騷卻似乎已經作好準備，讓大家窺見Christopher Bailey的營商頭腦。
經典中變出小新意
再看Christopher Bailey擅長的設計，在過去10多年間，他每一季所做的就是在品牌經典的乾濕褸上注入嶄新元素，不論是在電單車皮衣上加鍋釘、為乾濕褸換上鮮艷顏色，甚至以塑膠、喱士打造乾濕褸等，都是在同一件經典乾濕褸上做出不同變奏。只因他實在太明白Burberry在時裝世界中的定位，有些品牌無疑是要季季嘩眾取寵，但Burberry的賣點則是其百多年的經典傳統，在預期之內的經典設計中加點預期之外的小驚喜，延續品牌DNA，才是最適用於品牌的方程式。而Christopher Bailey每季的設計確是計算準確，從不會「行差踏錯」，季季穩中求變，完美能拿揑設計與商業之間的平衡。
所以說，Christopher Bailey兼任Burberry創意總監及CEO兩職其實不需替他擔心，對他來說，營商本來就已是他設計的一部分，如今「撈埋」CEO，只是讓他更如魚得水，可以更順暢地落實每個商業決定，將Burberry打造成既富創意同時又賺錢的品牌。這個「multi-task」對其他設計師來說或者不可能，但對於Christopher Bailey這個無論設計、做騷，或者宣傳手法也如此「貼近現實」的設計師來說，卻是理所當然。
文 官嘉盈
圖 品牌提供
編輯 胡可欣
美術指導 John Wan
電郵﹕lifestyle@mingpao.com
事緣Burberry現任CEO Angela Ahrendts被蘋果挖角，將於明年年中過檔蘋果當零售及網上銷售副總裁，令品牌CEO位置懸空，品牌亦無意再找另一個商界人士當CEO，索性請創意總監Christopher Bailey兼任CEO。消息上周二傳出，當日Burberry的股票隨即下跌7.6%，似乎不是所有人都看好一個設計師可以管好一盤市值70億英鎊的生意。
但事實上，Christopher Bailey與CEO Angela Ahrendts於過去10年幾乎是共同進退，不少決定都是兩人一同商議，成功將這1990年代陷於冒牌危機的老牌子轉型至現今打入年輕市場、與科技「同步」的時尚品牌。與Angela Ahrendts相輔相成那麼多年，Christopher Bailey對營商應該也略有所成吧。Christopher Bailey於2001年加入Burberry，當時Burberry正因為冒牌猖獗，滿街都是仿冒品牌格紋標誌的手袋、乾濕褸、頸巾，令品牌喪失了不少高端客戶群，而且品牌向來只着重沿襲傳統，始終未能打入年輕市場，Burberry一度委靡不振。
率先試行網上直播時裝騷
Christopher Bailey除了於設計上為Burberry加添年輕新意外，更提出Burberry要與時並進，將現代科技融入這個傳統品牌。品牌除打入facebook、Twitter等年輕人社交網絡之外，自2010開始於網上現場直播春夏時裝騷，是首個這樣做的品牌，接着的2010秋冬時裝騷，也是第一個用3D科技直播，將本來只有時裝界中人才能看到的盛事帶到網絡，讓更多人接觸到品牌。然後Christopher Bailey和Angela Ahrendts認為人們看時裝騷時都想即時買到眼前的衣服，又推出「runway to retail」企劃，讓人看騷的同時可網上直接預購下季服裝。這些企劃都令Burberry變得年輕、有型，吸納不少年輕顧客群。Financial Times的時裝編輯Vanessa Friedman就曾說：「Burberry是什麼？不過是一件乾濕褸和格仔而已，不是什麼賣性感的品牌。但有了這些尖端科技，Christopher Bailey將品牌變成cool、有個性的品牌。」
與科技合作 打響品牌名聲
品牌於剛剛過去的2014春夏時裝騷上，也再一次使出這科技本領。現任CEO Angela Ahrendts將過檔蘋果，這場騷居然「巧合」地與蘋果crossover，開騷時iPhone 5s仍未開賣，品牌率先用iPhone 5s拍攝所有模特兒catwalk照片、後台花絮以及產品close up，連現場直播亦是用iPhone 5s拍攝，以證明iPhone 5s的iSight內置相機效果非常出色，同時再一次將科技融入時裝騷，這除了是時裝界的新聞，相信連在科技界也有曝光率，完全體現了何謂「synergy」。另外，為了宣傳其春夏彩妝系列，品牌於時裝騷後台拍攝的模特兒彩妝照片和影片會即時於Twitter上的Burberry Beauty Booth以標籤#BeautyBooth分享，有興趣的人也可以即時上網預購。
而除了這些將科技與時裝共融的動作外，騷上的模特兒全部手戴品牌近年主打的The Britain高級腕表，腕表本來屬於另一個範疇，很多品牌都會另作宣傳，Christopher Bailey卻將之放到時裝騷，令腕表跟時裝配成一套，可見他銳意發展腕表市場之心。這一切動作都是為了令品牌接觸到更廣闊的顧客群，雖然Christopher Bailey仍未正式上任成為CEO，這場騷卻似乎已經作好準備，讓大家窺見Christopher Bailey的營商頭腦。
經典中變出小新意
再看Christopher Bailey擅長的設計，在過去10多年間，他每一季所做的就是在品牌經典的乾濕褸上注入嶄新元素，不論是在電單車皮衣上加鍋釘、為乾濕褸換上鮮艷顏色，甚至以塑膠、喱士打造乾濕褸等，都是在同一件經典乾濕褸上做出不同變奏。只因他實在太明白Burberry在時裝世界中的定位，有些品牌無疑是要季季嘩眾取寵，但Burberry的賣點則是其百多年的經典傳統，在預期之內的經典設計中加點預期之外的小驚喜，延續品牌DNA，才是最適用於品牌的方程式。而Christopher Bailey每季的設計確是計算準確，從不會「行差踏錯」，季季穩中求變，完美能拿揑設計與商業之間的平衡。
所以說，Christopher Bailey兼任Burberry創意總監及CEO兩職其實不需替他擔心，對他來說，營商本來就已是他設計的一部分，如今「撈埋」CEO，只是讓他更如魚得水，可以更順暢地落實每個商業決定，將Burberry打造成既富創意同時又賺錢的品牌。這個「multi-task」對其他設計師來說或者不可能，但對於Christopher Bailey這個無論設計、做騷，或者宣傳手法也如此「貼近現實」的設計師來說，卻是理所當然。
文 官嘉盈
圖 品牌提供
編輯 胡可欣
美術指導 John Wan
電郵﹕lifestyle@mingpao.com
回應 (0)
