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【明報專訊】瑞銀前天發布了一份有關全球百貨公司的「低價自有品牌」（Inexpensive Private Label）業務的報告，筆者覺得分析頗深入，在此與讀者分享一下。
報告名為〈Is this the end of inexpensive private label apparel？〉，主要探討的對象是美國百貨公司的低價自有品牌業務。報告指出，自有品牌業務是百貨公司過去10年的一個重要角色。以其中一家最大的百貨公司Kohl's為例，自有品牌業務佔總銷售由2005年的30%，增加至2012年的52%，可見自有品牌業務的重要性。瑞銀相信有4大因素導致低價自有品牌變得愈來愈不吸引，分別是懂得「聰明消費」的消費者比例增加、低價潮服品牌的出現、入口商對自有品牌模式支持減低，以及能提供低價又轉款快的新型供應商的出現。
低價潮服品牌加入競爭
首先是低價潮服品牌的出現。以往美國百貨公司的低價自有品牌業務，能吸引消費者是由於價格較全國性品牌低（National Brands，如Levi's、Lee、Nike等），但隨着低價潮服品牌及折扣零售商（Off-price Retailers）的出現，低價自有品牌已變得並不特別廉宜。而且，由於愈來愈多百貨公司大力發展自有品牌業務，以致自有品牌的產品已趨向同質化。
新一代消費者 更在意物有所值
另一方面，由於受到百貨公司的低價自有品牌威脅，逼使全國性品牌如Gap及Ralph Lauren等加大投入品牌建立的投入，令他們可由於大量的品牌中跑出。折扣零售商如TJ Maxx及Ross亦是另一威脅，部分原因是百貨公司過去偏向自有品牌，令折扣零售商有機可乘與全國性品牌建立更緊密的取貨關係。消費者心態的改變亦對折扣零售商的發展有利，因為新一代消費者「Millennials」（即我們所謂的「80後」）更懂得及更在意「Value for money」。
（篇幅所限，下回再續）
gubiao388@gmail.com
逢周一、二、三、五刊出
[股飈 飈升股部落]
報告名為〈Is this the end of inexpensive private label apparel？〉，主要探討的對象是美國百貨公司的低價自有品牌業務。報告指出，自有品牌業務是百貨公司過去10年的一個重要角色。以其中一家最大的百貨公司Kohl's為例，自有品牌業務佔總銷售由2005年的30%，增加至2012年的52%，可見自有品牌業務的重要性。瑞銀相信有4大因素導致低價自有品牌變得愈來愈不吸引，分別是懂得「聰明消費」的消費者比例增加、低價潮服品牌的出現、入口商對自有品牌模式支持減低，以及能提供低價又轉款快的新型供應商的出現。
低價潮服品牌加入競爭
首先是低價潮服品牌的出現。以往美國百貨公司的低價自有品牌業務，能吸引消費者是由於價格較全國性品牌低（National Brands，如Levi's、Lee、Nike等），但隨着低價潮服品牌及折扣零售商（Off-price Retailers）的出現，低價自有品牌已變得並不特別廉宜。而且，由於愈來愈多百貨公司大力發展自有品牌業務，以致自有品牌的產品已趨向同質化。
新一代消費者 更在意物有所值
另一方面，由於受到百貨公司的低價自有品牌威脅，逼使全國性品牌如Gap及Ralph Lauren等加大投入品牌建立的投入，令他們可由於大量的品牌中跑出。折扣零售商如TJ Maxx及Ross亦是另一威脅，部分原因是百貨公司過去偏向自有品牌，令折扣零售商有機可乘與全國性品牌建立更緊密的取貨關係。消費者心態的改變亦對折扣零售商的發展有利，因為新一代消費者「Millennials」（即我們所謂的「80後」）更懂得及更在意「Value for money」。
（篇幅所限，下回再續）
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