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【明報專訊】剛剛履新到本地龍頭的網絡遊戲公司智冠，感覺大不同。
記得一田百貨常務董事莊偉忠接受傳媒訪問，他入職一田百貨後，第一件事就取消了大大小小所有內部例會，結果大快人心，也令士氣大振、效率提高。有的公司一切都是蕭規曹隨，最怕革命。一個老闆搞出十個八個會，過了廿年，換了4個老闆，就積累成了幾十個會議。於是，部門有部門會，經理級有經理會，月有月會，周有周會，日有日會，事無大小，有事無事，反正 「開了會，就當解決了！」人浮於事的典範莫過於是。各人都帶了手提電腦、手機，拖拖拉拉到了會議室，等齊人了，開會了，台上有台上的講，大家都全神貫注各自注目自己眼前的小小熒幕，心無旁騖。會議多如牛毛，還特別的漫長，馬拉松式地由早開到午，天亮開到天黑了，永遠沒有結束，更沒有結果。
履新一周 從未開會
到新公司一個星期，一場會議也沒有！簡直令我感激流涕，更手無足措。既然是網遊公司，公司內外大事都在網絡上，在雲端上。有些公司的小職員會秘密組成WhatsApp群組，不會邀請高層參加，變成一班八公八婆的八卦陣地；但智冠有多個不同WhatsApp群組，功能就完全不同。基本上，取締了眾多「消耗戰」會議的功能，內地的、台灣的、香港的同事和管理層，就在群組上你一言我一語，圖片、短片、語音即時傳輸，輔以QQ和微信，簡直就溝通無間。這些無間溝通後面，可能一個人在台北的馬桶上，一個人在深圳的茶餐廳，一個人在旺角的巴士上，其實辦公室也遲早被淘汰。
當有公司的小職員還在辦公室和人事部糾纏到底能住什麼等級的酒店，再去和會計部爭執出差飯錢報銷單填錯表格的時候，輕舟已過萬重山，世界已經變了天。誰會去反省一下，這些差旅、會議，其實全部多鬼餘，將令公司積重難返？
網遊公司總裁、旅遊作家
[項明生 明生下半場]
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