【明報專訊】互聯網及智能電話日漸普及，正在改變媒體生態，給傳統紙媒帶來衝擊，間接亦影響到印刷行業前景。在日本已有百年歷史，香港分部也有半世紀的凸版印刷（Toppan）自不例外；但在同行謀轉型下，Toppan卻繼續堅持為本港媒體服務。近年更積極降低成本，除可保障自身毛利，也為客戶提供更多讓利空間。
「只要一日還有紙媒，Toppan便一日都會為紙媒印刷，但我不認為雜誌、書籍等會有消失的一天」，凸版印刷（香港）有限公司（Toppan香港）社長內田俊夫滿懷信心。受媒體數碼化影響，母公司Toppan日本過去3年純利錄得虧損；香港方面，他稱無論是出版數量，或者厚度方面也在減少，顯示媒體數碼化對印刷和傳統紙媒都有衝擊。
材料人力成本高 購新器材慳錢
內田俊夫指出，現時Toppan香港的核心業務仍是傳統印刷，最大成本來自材料和勞動力，這幾年來，公司從3個層面去應對挑戰。首先是硬件投入，從6年前開始，公司斥資70億日圓（約5億港元）左右改善廠房設備，包括購入5部最新的輪轉印刷機，「紙一向是最主要成本來源，新機器大大減少印刷時損耗的紙量，等於降低生產成本；而且新機增加印刷效率，令我們可以在市場上保持競爭力」，粗略估算，每部機可節省至少5%生產成本。
其次，公司這兩年亦推動人材方面的培育計劃，一方面與院校合作培育新血，另一方面也提高現有員工待遇及提升技術。內田俊夫解釋，印刷是一門講求經驗及技術的行業，不持續添入新血，技術出現斷層，便會降低產品質量。
伙院校培育新血 積極提升技術
此外，內田俊夫又稱，由於Toppan是跨地區企業，可透過大量採購降低原材料成本，令公司可進一步提升毛利，亦能給予紙媒客戶更大的讓利空間，這樣公司可擴大客源，紙媒亦能應對衝擊。去年Toppan香港銷售額為600萬美元（約4600萬港元），內田俊夫希望，透過上述措施，2015年可增長15%至20%。
對於行業前景，他始終保持樂觀：「文化不會消失，而現時數碼化、電子書，只是以另一種形式去傳遞文化，現時也有不少是先以電子形式出現，之後再印刷成書的例子，所以實體刊物始終有需求」。
明報記者 陳子凌
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