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【明報專訊】問10個人如果現在有筆錢任你投資，大抵有9個也不會選擇投資在時裝，還要是像Ann Demeulemeester或Haider Ackermann般前衛偏鋒、看來根本沒有人會穿上街的時裝。Anne Chapelle卻是這兩個品牌背後的投資者兼掌舵人，願意冒險投資的原因，只是因為她從衣服看見設計師的「心」。然而時裝到底是盤生意，Anne Chapelle真箇能如此「講心唔講金」？
如果沒有Anne Chapelle，Ann Demeulemeester和Haider Ackermann或許已被大集團收購，不會是今日我們見到的樣子。有如斯獨到眼光投資這兩個品牌，但其實Anne Chapelle不是來自時裝背景。她原本是護士，後來經營藥劑生意，但因為想有多點時間陪伴家人而賣掉公司，直到1994年Ann Demeulemeester自覺不是營商材料，邀請她一同擴大品牌，Anne Chapelle才踩入時裝界投資品牌。
從衣服感受設計師用心
Ann Demeulemeester一出道便因avant-garde風格被譽為「安特衛普六君子」（the Antwerp Six）之一，衣服以黑白為主，以不規則剪裁及偏向黑暗前衛的風格著稱，設計雖美但那些draping和立體剪裁並非每個人carry得來，是什麼讓Anne Chapelle勇於投資？「是直覺吧，和我對設計師的完全信任。我是個感性的人，我總是看到我和他們的設計之間的聯繫，如果我在衣服中感受到設計師的用心，我想試着支持他們對時裝的付出。」她說。因着這股信念，Ann Demeulemeester在她手上確實發展得不錯，衣服能保留風格之餘，亦開設男裝、珠寶系列，更接連在各地開店。
Haider Ackermann是Anne Chapelle手上另一個品牌，衣服同樣是黑暗浪漫風格，當初Haider Ackermann主動找上Anne Chapelle，希望她能幫助他，Anne Chapelle跟Ann Demeulemeester商量後都覺得他有潛質，便決定投資。但Anne Chapelle坦言，Haider Ackermann第一季是一場「災難」，設計可說沒有結構可言，當時她給Haider Ackermann的意見是設計不能只為行騷，必須為一個女人形象而設，但她從來只給意見，不會干預創作過程。「我是個非常相信直覺的人，當我決定投資在一個設計師身上時，我會相信並參與設計師的每個決定，但創作過程除外。我通常是在系列行騷之前10天才看到衣服，到時我只會以顧客的身分給予意見，這樣設計師才能有最大的自由度。」她說。
以顧客身分給意見
而這樣的自由度，就是大集團品牌未必能給予的。當Martin Margiela離開自家品牌，曾邀請Haider Ackermann過檔接替品牌創意總監一職，當時Haider Ackermann非常猶豫，Anne Chapelle沒有反對他過檔，只是問他：「你了解Margiela woman嗎？如果是，我不反對。另一個問題是，你覺得你可以應付如此一個big house嗎？要知道在這裏你總是受保護，你只要大叫我就在這裏支持你。」最後Haider Ackermann沒有過檔Maison Martin Margiela，不是因為他沒有能力，而是大品牌給予的自由度和信任永遠及不上在Anne Chapelle手上般大。原本Ann Demeulemeester和Haider Ackermann同屬Anne Chapelle名下的BVBA 32公司，但Anne Chapelle在2013年6月宣布兩個品牌將獨立經營，她表示，下這個決定是因為看到Haider Ackermann正持續增長，也愈來愈多人接受，已是完全穩定且獨立的品牌，這樣做能給予兩個品牌最大的自由繼續成長。Anne Chapelle預期兩個品牌每季會有3%至8%的生意額增長，事實上當各個品牌都以配飾為cash cow在賺錢時，這兩個品牌卻倚重衣服生意為主，能有現時此成績算是非常成功。
營商「慢慢來」 保留品牌獨有
雖然兩個品牌的發展未必像大集團下的品牌般快，但Anne Chapelle做到的卻是讓它們保留品牌獨有的edge，慢慢建立品牌。「我會說我的設計師是腳踏實地的，他們是賺錢的，但不會太急太過頭。」她說。但作為一個投資者，讓品牌「慢慢來」似乎不是今時今日的營商之道吧？她就曾自稱自己可能是設計師眼中的「天使」，卻是商業面的「魔鬼」。對她來說，每個人對商業都有不同看法，只是在她眼中，讓設計師忠於自己的設計更符合她的營商哲學。「我會投資的設計師是那些勇敢堅持自我、不怕冒險和相信自己正在做的事情的設計師。」她看見的，正是設計師的初衷。
Anne Chapelle未必能如大集團般「揼本」讓品牌急速發展或讓設計師一舉成名，但她卻做到讓如Ann Demeulemeester和Haider Ackermann般偏鋒自我的品牌有生存空間，並且給予它們足夠的自由度創作，堅守品牌獨有風格。對於這些被視為不夠商業的品牌，Anne Chapelle能保護及培養他們的創意，珍惜才華的心思大概比賺錢更重要。其實時裝本應如此，是什麼讓它變了質，成為今時今日大集團壟斷只為賺錢、季季抄足天橋的fast fashion橫行，而創意卻愈來愈不受重視的工業？
文 官嘉盈
圖 網上圖片
編輯 麥少菁
美術指導 John Wan
電郵﹕lifestyle@mingpao.com
如果沒有Anne Chapelle，Ann Demeulemeester和Haider Ackermann或許已被大集團收購，不會是今日我們見到的樣子。有如斯獨到眼光投資這兩個品牌，但其實Anne Chapelle不是來自時裝背景。她原本是護士，後來經營藥劑生意，但因為想有多點時間陪伴家人而賣掉公司，直到1994年Ann Demeulemeester自覺不是營商材料，邀請她一同擴大品牌，Anne Chapelle才踩入時裝界投資品牌。
從衣服感受設計師用心
Ann Demeulemeester一出道便因avant-garde風格被譽為「安特衛普六君子」（the Antwerp Six）之一，衣服以黑白為主，以不規則剪裁及偏向黑暗前衛的風格著稱，設計雖美但那些draping和立體剪裁並非每個人carry得來，是什麼讓Anne Chapelle勇於投資？「是直覺吧，和我對設計師的完全信任。我是個感性的人，我總是看到我和他們的設計之間的聯繫，如果我在衣服中感受到設計師的用心，我想試着支持他們對時裝的付出。」她說。因着這股信念，Ann Demeulemeester在她手上確實發展得不錯，衣服能保留風格之餘，亦開設男裝、珠寶系列，更接連在各地開店。
Haider Ackermann是Anne Chapelle手上另一個品牌，衣服同樣是黑暗浪漫風格，當初Haider Ackermann主動找上Anne Chapelle，希望她能幫助他，Anne Chapelle跟Ann Demeulemeester商量後都覺得他有潛質，便決定投資。但Anne Chapelle坦言，Haider Ackermann第一季是一場「災難」，設計可說沒有結構可言，當時她給Haider Ackermann的意見是設計不能只為行騷，必須為一個女人形象而設，但她從來只給意見，不會干預創作過程。「我是個非常相信直覺的人，當我決定投資在一個設計師身上時，我會相信並參與設計師的每個決定，但創作過程除外。我通常是在系列行騷之前10天才看到衣服，到時我只會以顧客的身分給予意見，這樣設計師才能有最大的自由度。」她說。
以顧客身分給意見
而這樣的自由度，就是大集團品牌未必能給予的。當Martin Margiela離開自家品牌，曾邀請Haider Ackermann過檔接替品牌創意總監一職，當時Haider Ackermann非常猶豫，Anne Chapelle沒有反對他過檔，只是問他：「你了解Margiela woman嗎？如果是，我不反對。另一個問題是，你覺得你可以應付如此一個big house嗎？要知道在這裏你總是受保護，你只要大叫我就在這裏支持你。」最後Haider Ackermann沒有過檔Maison Martin Margiela，不是因為他沒有能力，而是大品牌給予的自由度和信任永遠及不上在Anne Chapelle手上般大。原本Ann Demeulemeester和Haider Ackermann同屬Anne Chapelle名下的BVBA 32公司，但Anne Chapelle在2013年6月宣布兩個品牌將獨立經營，她表示，下這個決定是因為看到Haider Ackermann正持續增長，也愈來愈多人接受，已是完全穩定且獨立的品牌，這樣做能給予兩個品牌最大的自由繼續成長。Anne Chapelle預期兩個品牌每季會有3%至8%的生意額增長，事實上當各個品牌都以配飾為cash cow在賺錢時，這兩個品牌卻倚重衣服生意為主，能有現時此成績算是非常成功。
營商「慢慢來」 保留品牌獨有
雖然兩個品牌的發展未必像大集團下的品牌般快，但Anne Chapelle做到的卻是讓它們保留品牌獨有的edge，慢慢建立品牌。「我會說我的設計師是腳踏實地的，他們是賺錢的，但不會太急太過頭。」她說。但作為一個投資者，讓品牌「慢慢來」似乎不是今時今日的營商之道吧？她就曾自稱自己可能是設計師眼中的「天使」，卻是商業面的「魔鬼」。對她來說，每個人對商業都有不同看法，只是在她眼中，讓設計師忠於自己的設計更符合她的營商哲學。「我會投資的設計師是那些勇敢堅持自我、不怕冒險和相信自己正在做的事情的設計師。」她看見的，正是設計師的初衷。
Anne Chapelle未必能如大集團般「揼本」讓品牌急速發展或讓設計師一舉成名，但她卻做到讓如Ann Demeulemeester和Haider Ackermann般偏鋒自我的品牌有生存空間，並且給予它們足夠的自由度創作，堅守品牌獨有風格。對於這些被視為不夠商業的品牌，Anne Chapelle能保護及培養他們的創意，珍惜才華的心思大概比賺錢更重要。其實時裝本應如此，是什麼讓它變了質，成為今時今日大集團壟斷只為賺錢、季季抄足天橋的fast fashion橫行，而創意卻愈來愈不受重視的工業？
文 官嘉盈
圖 網上圖片
編輯 麥少菁
美術指導 John Wan
電郵﹕lifestyle@mingpao.com
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