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【明報專訊】近年，孟加拉的製衣業不論是產量還是品質，都有所提升，已成為僅次於中國的全球第二大服裝出口國。勞動力充裕，民風淳樸，加上成本低、稅率低，令好些業者都考慮以該國作為產業轉移基地。這星期就找來一名先行者和大家分享經驗。
金冠企業國際有限公司董事顏曉薏表示，該公司早在1995年已在孟加拉設廠。當時並不是因為覺得內地工資高，只是因為要避開紡織品出口配額問題。
因為當時香港和內地的紡織品出口美國和歐洲都有配額，若廠商自己的出口配額不夠，就要用高價向其他廠商收購其配額。然而，除了配額被炒賣之外，那時還有一些偽造的配額證。顏曉薏的父親覺得，長此下去不是辦法。於是，他就想到去一些不受配額限制的發展中國家設廠。結果，在考察了兩次之後，選中了孟加拉。
現有6廠8000工人
顏曉薏表示，當年決定選擇孟加拉，除了因為該國的紡織品出口歐美毋須配額外，還因為那時當地已有一些本土資本的製衣廠，以及有一家港商開設的內衣廠。於是，該公司就於1995在孟加拉首都達卡開設了一間製帽廠。至今，該公司在孟加拉一共開設了製帽廠、製衣廠、織布廠、染布廠、洗水廠、繡花廠等6間廠房，廠房面積共9萬平方米，聘用了大約8000名工人。至於其廣州廠房，則縮小規模至8000平方米，聘用200餘人。
雖然配額制度已取消，但顏曉薏認為，在孟加拉投資製衣業的確有多個好處：
（1）前英殖民地 較接受英文
首先，孟加拉是前英國殖民地，當地法例亦比較英式，和香港有些相似，亦可以接受用英文處理文件。因此，她和父親都相信，在當地投資製衣業，應該可行。
（2）勞動力充裕 效率達內地8成
除了工資低之外，最重要是勞動力充裕。因為孟加拉有1.633億人口，該國的旅遊業等並不發達，故很多男女工人都會加入製衣業。
最初設廠時，孟加拉工人的效率的確較低，大約只有內地工人的六成，但現時已經達到內地工人的八成至九成。
（3）溫和回教國 民風淳樸
雖然孟加拉是回教國家，但卻屬於較溫和者。婦女上街都不用遮面，銀行女職員更會穿西式制服，而且該國還經常選出女性擔任總理。孟加拉工人普遍亦很淳樸，「你教佢點做，佢就點做」。
（4）與華關係好 政治風險低
而且，孟加拉和中國長期維持良好關係，也沒有領土糾紛；該國不少基建項目都是由中國援建的。
「我們做廠的，是幾十年的長遠投資，需考慮政治風險問題。」顏曉薏認為，這至少不像個別東南亞國家般，要擔心該國與中國的關係。
（5）出口多國可免稅
另外，從經濟角度來說，在孟加拉生產的紡織品，可以免稅出口至大部分歐洲國家和加拿大，亦可以免稅輸入內地。該公司現時有不少內銷的訂單，亦是在孟加拉生產。
利得稅方面，在1990年代中，孟加拉為了吸引外國廠商投資設立出口型工廠，免稅期可長達10年。但近年，為了保護本土廠商，外資出口型廠商的免稅期已縮至大約1.5年。而該國亦有法例規定，外資出口型廠商每年需向工人加薪至少10%。
◆金冠企業小檔案
金冠企業成立於1976年，由顏曉薏（圖）父親創辦，以製造帽子起家，初期在香港設廠，1980年代初將廠房搬至廣東省。1995年，顏曉薏父親決定在孟加拉開設新廠，將在美國留學和工作的顏曉薏召回香港，協助打理家族生意。
除了日常營運之外，顏曉薏還參與產品設計及巿場推廣，亦是該公司的高爾夫球帽品牌「別有洞天」的總設計師，曾經獲得「香港出口商會50周年紀念精品設計比賽」的亞軍。去年，她更獲得「2013年度伯爵傑出企業家成就獎」。
明報記者 薛偉傑
攝影 鄧宗弘
金冠企業國際有限公司董事顏曉薏表示，該公司早在1995年已在孟加拉設廠。當時並不是因為覺得內地工資高，只是因為要避開紡織品出口配額問題。
因為當時香港和內地的紡織品出口美國和歐洲都有配額，若廠商自己的出口配額不夠，就要用高價向其他廠商收購其配額。然而，除了配額被炒賣之外，那時還有一些偽造的配額證。顏曉薏的父親覺得，長此下去不是辦法。於是，他就想到去一些不受配額限制的發展中國家設廠。結果，在考察了兩次之後，選中了孟加拉。
現有6廠8000工人
顏曉薏表示，當年決定選擇孟加拉，除了因為該國的紡織品出口歐美毋須配額外，還因為那時當地已有一些本土資本的製衣廠，以及有一家港商開設的內衣廠。於是，該公司就於1995在孟加拉首都達卡開設了一間製帽廠。至今，該公司在孟加拉一共開設了製帽廠、製衣廠、織布廠、染布廠、洗水廠、繡花廠等6間廠房，廠房面積共9萬平方米，聘用了大約8000名工人。至於其廣州廠房，則縮小規模至8000平方米，聘用200餘人。
雖然配額制度已取消，但顏曉薏認為，在孟加拉投資製衣業的確有多個好處：
（1）前英殖民地 較接受英文
首先，孟加拉是前英國殖民地，當地法例亦比較英式，和香港有些相似，亦可以接受用英文處理文件。因此，她和父親都相信，在當地投資製衣業，應該可行。
（2）勞動力充裕 效率達內地8成
除了工資低之外，最重要是勞動力充裕。因為孟加拉有1.633億人口，該國的旅遊業等並不發達，故很多男女工人都會加入製衣業。
最初設廠時，孟加拉工人的效率的確較低，大約只有內地工人的六成，但現時已經達到內地工人的八成至九成。
（3）溫和回教國 民風淳樸
雖然孟加拉是回教國家，但卻屬於較溫和者。婦女上街都不用遮面，銀行女職員更會穿西式制服，而且該國還經常選出女性擔任總理。孟加拉工人普遍亦很淳樸，「你教佢點做，佢就點做」。
（4）與華關係好 政治風險低
而且，孟加拉和中國長期維持良好關係，也沒有領土糾紛；該國不少基建項目都是由中國援建的。
「我們做廠的，是幾十年的長遠投資，需考慮政治風險問題。」顏曉薏認為，這至少不像個別東南亞國家般，要擔心該國與中國的關係。
（5）出口多國可免稅
另外，從經濟角度來說，在孟加拉生產的紡織品，可以免稅出口至大部分歐洲國家和加拿大，亦可以免稅輸入內地。該公司現時有不少內銷的訂單，亦是在孟加拉生產。
利得稅方面，在1990年代中，孟加拉為了吸引外國廠商投資設立出口型工廠，免稅期可長達10年。但近年，為了保護本土廠商，外資出口型廠商的免稅期已縮至大約1.5年。而該國亦有法例規定，外資出口型廠商每年需向工人加薪至少10%。
◆金冠企業小檔案
金冠企業成立於1976年，由顏曉薏（圖）父親創辦，以製造帽子起家，初期在香港設廠，1980年代初將廠房搬至廣東省。1995年，顏曉薏父親決定在孟加拉開設新廠，將在美國留學和工作的顏曉薏召回香港，協助打理家族生意。
除了日常營運之外，顏曉薏還參與產品設計及巿場推廣，亦是該公司的高爾夫球帽品牌「別有洞天」的總設計師，曾經獲得「香港出口商會50周年紀念精品設計比賽」的亞軍。去年，她更獲得「2013年度伯爵傑出企業家成就獎」。
明報記者 薛偉傑
攝影 鄧宗弘
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