管理人員本地化 須按部就班

【明報專訊】人事方面，生產部以台灣人為骨幹，內地人為配套。開發部則以美國人為主力，內地人為副手。我們會盡量把管理人員本地化，但也要按部就班，適才而用。我們讓內地同事與外地的技術人員共事，從中學習。工廠管理方面，我們讓一個內地人跟隨一個台灣人，例如總經理是台灣人，副總是內地人，一個帶一個，那既是一個後備（backup），也是讓工序逐漸本地化。

台灣人內地人美國人共事

開始時也有磨合的過程。內地人不是不願意與外地人配合，只是彼此的文化背景和習性不同，外國人豪放直接，內地人含蓄，這些差異很快就能適應。我們較注重的是工作與人才的配對，例如對於坐不定的人，要他終日打電腦就不合適。

有些工種一定要用外國人，例如產品開發，內地員工對高爾夫球認識很淺，未能勝任，需要先跟美國人學習幾年，日後再擢升。所幸公司至今一直都在擴展，成長，還未到達完全成熟期，所以總有不少升職機會，能讓員工看到希望。

自己參與公職 建關係網

製作部我們由台灣員工帶領，台灣人做工廠有一定的知識和經驗。香港同事做金融、會計、法律等很出色，就讓他們主管業務、財會等工作。

那麼我的主要工作又是什麼呢？我會參與一些公職，那對公司有幫助。例如政協、榮譽市民等，我花時間在內地建立關係網。在內地認識的人多，能幫你解決到很多問題。 有耐心地、有計劃地建立好人際關係和社會關係，來協助公司發展，是必須要的。