最終目標﹕員工自力更生

【明報專訊】新生會自1994年起開辦社企，迄今逾20年，現時旗下訓練員（trainee）及員工已有完整的晉升階梯，可獲分配到不同社企擔當各種職務，拾級而上。新生會社會企業業務主任謝偉珊表示，新生會以社企形式為精神病康復者提供在職訓練，培養他們信心及良好工作習慣，最終目的是令他們能夠在外求職，然後自力更生。


薪金福利 不遜私人企業

據謝偉珊透露，新生會旗下階梯主要分為三層，依次為訓練員、高級訓練員、僱員。她表示，訓練員可獲分配到不同門店，主要視乎他們興趣與能力。訓練員每月最多要上班20更，每更6小時，全職員工則每周上班48小時，不過有時員工會因為服藥後感到疲累，會因應身體狀况而調節工時。她表示，新生會旗下不少訓練員都是領取綜援，會方亦會象徵式向他們派發津貼，以資鼓勵，至於全職員工本身薪金獲最低工資保障，加上多數員工是由訓練員逐級升上，擁有若干年資，因此薪金亦會高於最低工資。


謝偉珊直言，紅白藍330整體員工狀况較為穩定，主要患有精神障礙，例如抑鬱症等。至於其他店舖中的員工，難免有病發時候；當員工「有病感」，即覺得開始病發時，便會向店長請示，新生會即會按情况決定是否出動旗下社工開解員工，甚至需要治療。倘若真的病發時，員工可以退一步，暫時負責簡單工作。如果員工病情不輕時，新生會或會安排他退下崗位，暫居訓練員，以後再作定奪。謝偉珊坦言，有時健全員工也許會有額外壓力，因為當康復者不適而要休息時，工作量可能要加倍。


因應員工病情 增減工作量

雖然訓練員平日主要負責零售或製作等工作，不過，有時他們亦會有些創作主意。謝偉珊提到，臨近母親節，紅白藍330所售賣的紅白藍花，原是由一位訓練員自己發明並建議，進而大批生產，頗受客人歡迎。她亦感謝部分商營機構為訓練員提供額外支持，例如洲際酒店採購由新生會石排灣綜合培訓中心所製作的禮品，又會聘請新生會旗下員工到酒店任職，例如清潔工、房務員等，令康復者有工作機會。