新聞類別
財經
詳情#
【明報專訊】匯豐控股（0005）遷冊淡出香港，是從上世紀八十年代中開始部署，直至匯豐集團總管理處在1993年1月由香港遷往倫敦，歷時長達6年。匯豐當時的部署，是一方面逐步淡出作為香港「中央銀行」的角色，另一方面加緊在海外收購，希望業務從主要依賴香港轉為更國際化、覆蓋更多地區。
淡出香港「央行」角色的最重要一步，是1987年7月15日匯豐與金融事務科簽訂「新會計安排」，匯豐在同業結算及提供頭寸方面不再任「話事人」角色，有關職能交由金管局接收。到1989年8月修訂匯豐銀行條例，令香港公司法適用於匯豐（在此之前，匯豐只受為它特別而設的匯豐銀行條例規管）。
海外收購方面，匯豐在1987年入股英國米特蘭銀行（Midland Bank），為海外擴張業務揭開序幕，隨着業務國際化，匯豐也跟隨銀行業放寬監管（deregulation）的大流，進行多元化經營，參與不同類型的金融產品業務。踏入2000年，匯豐進軍美國次按業務，2003年收購Household Intl，又在2005年成立匯豐融資，成為美國第二大次按銀主，並成為雷曼迷債的信託人和分銷銀行。
連番失誤 投資者信心跌谷底
從此，在香港人腦海中穩健、主要從事借貸等傳統銀行業務的匯豐已經不復存在，它的作風比以前「進取」了，但要承受的風險也水漲船高，2008年金融海嘯，終於暴露了匯豐自90年轉型以來累積的種種問題。
2007年2月，匯豐首次發出盈利警告，原因是旗下匯豐融資在策略上出現錯誤，這是匯豐成立140年來首次發盈利預警。2009年3月，匯豐公布2008年業績，純利按年倒退70%，打破歷來紀錄，與此同時，匯豐宣布按每12股供5股的比例，集資125億英鎊。
回顧上述的歷史，是想說明匯豐踏入2000年開始策略上連番失誤，管理層也內鬥頻生，要令投資者恢復信心，並非單靠「回歸香港」就可交差的。
[陳景祥 齊物論]
淡出香港「央行」角色的最重要一步，是1987年7月15日匯豐與金融事務科簽訂「新會計安排」，匯豐在同業結算及提供頭寸方面不再任「話事人」角色，有關職能交由金管局接收。到1989年8月修訂匯豐銀行條例，令香港公司法適用於匯豐（在此之前，匯豐只受為它特別而設的匯豐銀行條例規管）。
海外收購方面，匯豐在1987年入股英國米特蘭銀行（Midland Bank），為海外擴張業務揭開序幕，隨着業務國際化，匯豐也跟隨銀行業放寬監管（deregulation）的大流，進行多元化經營，參與不同類型的金融產品業務。踏入2000年，匯豐進軍美國次按業務，2003年收購Household Intl，又在2005年成立匯豐融資，成為美國第二大次按銀主，並成為雷曼迷債的信託人和分銷銀行。
連番失誤 投資者信心跌谷底
從此，在香港人腦海中穩健、主要從事借貸等傳統銀行業務的匯豐已經不復存在，它的作風比以前「進取」了，但要承受的風險也水漲船高，2008年金融海嘯，終於暴露了匯豐自90年轉型以來累積的種種問題。
2007年2月，匯豐首次發出盈利警告，原因是旗下匯豐融資在策略上出現錯誤，這是匯豐成立140年來首次發盈利預警。2009年3月，匯豐公布2008年業績，純利按年倒退70%，打破歷來紀錄，與此同時，匯豐宣布按每12股供5股的比例，集資125億英鎊。
回顧上述的歷史，是想說明匯豐踏入2000年開始策略上連番失誤，管理層也內鬥頻生，要令投資者恢復信心，並非單靠「回歸香港」就可交差的。
[陳景祥 齊物論]
回應 (0)
