意義為先 不急於回本

【明報專訊】傳統觀念多認為，針對最主流的消費者，才有生意可做。但其實不然，即使是較弱勢的群體，也有其消費需要，一樣有不少生意可以做。只不過，回報率和回報速度就可能較低而已。如創念資源公司由2000年起就開始有盈利，但回本則要到2004至2005年。


消費力弱 「友情價」開班

葉茂誠透露，單是視障人士市場，其實就有很多服務或產品可以做。只是，視障人士的消費力較低，市場規模相對較小，一般商人對此可能興趣不大而已。舉例說，很多人都不知道，盲人也會使用智能手機，尤其是iPhone（因其用戶介面較統一）。以葉茂誠本人在路德會石硤尾失明者中心教授的iPhone班來說，就已經開到第8班。只不過，考慮到視障人士的消費能力和吸收能力，他要以「友情價」收費，又要維持小班教學而已。


至於楊銘賢，外人可能會覺得奇怪，他和兩個朋友都是80後，為什麼會創辦起專攻長者的生意？楊銘賢解釋，原來他父親退休之後那幾年，他親眼目睹父親生活得並不開心，而且衰老得相當快，近年更患上了腦退化症，甚至曾經突然失踪，而要將訪問押後。正因為這個情意結，令他覺得要讓長者生活得健康、充實和有尊嚴。盈利多少，他則看得較為次要。