【明報專訊】雖然尊賢會是本地社企，但所售出的活動卻是「進口貨」，例如旗下主打的「快樂椅子舞」與「精叻操」，則分別從英國與台灣引入，對象以腦退化的長者為主，並徵召年輕人負責活動，免卻聘用職業治療師的高成本，創辦人張瑞霖稱這是創新做法。尊賢會亦為老人家推出馬拉松及跳舞派對等活動，由營運到活動內容，都務求靠創新突圍。
派後生仔赴英國台灣取經
「快樂椅子舞」與「精叻操」均非原創，原由治療師設計，令長者有腦部運動之餘，亦可促進社交，在外國30年來行之有效。尊賢會派年輕人到英國與台灣取經，然後由學成歸來的員工負責到安老中心等機構負責帶起活動。「我們創新的地方，是沒有用職業治療師，只是起用一批有熱情的『後生仔』。」張瑞霖透露，公司首年要向英國與台灣的機構支付若干訓練費，若計上包辦員工的機票食宿，還有專利、設備等，支出達數十萬元。
不過，這些都幾乎是一次過的資本開支，其後每年只須向相關機構支付數萬元作補充訓練。若以去年全年收入120萬元折合計，去年補充訓練開支亦僅佔不足一成，加上張瑞霖預料收入還會繼續增長，該部分開支的比例相信會愈佔愈小。他提到，長者參加活動都要付費，若收費太高就難以吸引客人，起用年輕人可降低成本，對公司營運有利。
入鄉隨俗 調整歌曲語言
雖說活動是從遠洋「借」回來，不過，內容亦非「照辦煮碗」，也有自己本土的創新。例如「快樂椅子舞」來到香港會入鄉隨俗﹐換作粵語歌或國語歌，每年亦會增加新的歌曲及舞蹈，由職業治療師審視，令老人家容易入口，「『落地』之後一定會有改變」。
創新又豈止限於日常營運，尊賢會每年會舉辦大型活動，包括兩屆的耆舞派對及今年首屆舉行的孖咇步走3公里，「孖咇跑從來無人搞過，你叫長者去跑馬拉松，別人會說你『黐線』！」
「（長者）去到可以跑就跑吧，行的也沒所謂，令他們無壓力下做運動，我們覺得要營造感覺給長者，是他們很開心地來玩，卻不知不覺間做完運動。」張瑞霖繼續說：「這些就是創新，你帶給他們的角度也不同了。」
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