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【明報專訊】Google創辦人佩奇參考巴郡重組公司架構，將非核心業務與搜索、廣告和軟件等核心業務分拆，獨立運營，各自向母公司問責。佩奇擔任Alphabet的CEO後，其副手皮查伊則成了新Google的CEO。
佩奇稱，皮查伊是公司關鍵人物，自去年10月他負責互聯網產品和技術職責後，就有很大的進步，是時候讓皮查伊當Google的CEO。矽谷中人揣測今次改組，部分由於Twitter正尋找新CEO，可能已向皮查伊招手，為留住愛將，促使佩奇加快改組，讓皮查伊升職當CEO，負責相同的職責。有知情者稱，3年前Twitter差點把皮查伊招攬旗下。曾在Google工作6年Quest Venture合伙人Maarten't Hooft稱，佩奇與皮查伊的分別，是佩奇敢於訂出異想天開遠大目標，而皮查伊則是成功的執行者，能把目標完成。
新架構下，佩奇可減少處理日常業務，但仍掌握各業務的資源分配，類似於巴菲特在巴郡的角色。新架構符合巴菲特去中心化管理模式，雖然巴郡總部員工只有20多人，卻可有效管理80多家子公司逾30萬員工。早在2004年Google公開招股（IPO）前，佩奇已引用巴菲特的說法向潛在投資者致函，描述公司長期關注點。該信附註更列明，很大部分來自巴菲特和巴郡股東手冊。
（綜合報道）
佩奇稱，皮查伊是公司關鍵人物，自去年10月他負責互聯網產品和技術職責後，就有很大的進步，是時候讓皮查伊當Google的CEO。矽谷中人揣測今次改組，部分由於Twitter正尋找新CEO，可能已向皮查伊招手，為留住愛將，促使佩奇加快改組，讓皮查伊升職當CEO，負責相同的職責。有知情者稱，3年前Twitter差點把皮查伊招攬旗下。曾在Google工作6年Quest Venture合伙人Maarten't Hooft稱，佩奇與皮查伊的分別，是佩奇敢於訂出異想天開遠大目標，而皮查伊則是成功的執行者，能把目標完成。
新架構下，佩奇可減少處理日常業務，但仍掌握各業務的資源分配，類似於巴菲特在巴郡的角色。新架構符合巴菲特去中心化管理模式，雖然巴郡總部員工只有20多人，卻可有效管理80多家子公司逾30萬員工。早在2004年Google公開招股（IPO）前，佩奇已引用巴菲特的說法向潛在投資者致函，描述公司長期關注點。該信附註更列明，很大部分來自巴菲特和巴郡股東手冊。
（綜合報道）
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