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【明報專訊】香港零售市道持續低迷,對新商場不無挑戰。在新世界發展(0017)執行董事及聯席總經理鄭志剛推動下,早於6年前另創一格,大搞藝術購物館概念的香港K11。他除了大玩藝術與商業結合,亦引入輕奢侈(affordable luxury)消費品牌及本土設計的新興產品,甚至聯同商戶協辦工作坊,讓更多香港年青消費一族化身為工匠,嘗試自己設計產品的滋味。
攻本土消費策略奏效 比例增至80%
K11自6年前於尖沙咀落戶,K11 Concepts Ltd營運董事(香港)胡玉君形容,「K11」畢竟品牌相對較新,因此索性塑造成適合本土消費的地方,以藝術購物館概念招徠。相比同業在大量自由行旅客支持,以及無需特別服務下便取得生意,她不諱言,他們於開始推出新概念時存在難度,又要兼顧藝術與市務推廣團隊結合。但隨著時間推移,他們以主打本土消費的經營策略開始奏效。
以他們所見,本土及遊客的消費早已分別佔K11商場消費的70%及30%。隨著自由行熱潮退減,本土消費的比例更提高至80%。客流近月更保持高的單位數字增長,新租約還比舊租仍升20%至30%。其中,消費3000元或以上的貴賓客戶在過去一年增長近三成。
而主打香港少見的品牌產品之K11 Select店面,則在過去一年錄得超過30%銷售增長。胡玉君稱,未來他們會引進新設計品牌,冀幫助更多本土設計師爭取平台。
引輕奢侈品牌 助本土設計師爭平台
胡玉君稱,K11除了提供場地供藝術品展示,讓藝術系學生的作品有更多機會接觸觀眾,更於3年前,在商場內引入如D-mop Zone、Agnes b、Bauhaus、Pandora及Furla等非一線但屬輕奢侈的品牌,甚至引入更多設計師產品店面,包括邀請元創方的創業者甚至乎古巨基的餅店,對準20至40歲消費群。
攻本土消費策略奏效 比例增至80%
K11自6年前於尖沙咀落戶,K11 Concepts Ltd營運董事(香港)胡玉君形容,「K11」畢竟品牌相對較新,因此索性塑造成適合本土消費的地方,以藝術購物館概念招徠。相比同業在大量自由行旅客支持,以及無需特別服務下便取得生意,她不諱言,他們於開始推出新概念時存在難度,又要兼顧藝術與市務推廣團隊結合。但隨著時間推移,他們以主打本土消費的經營策略開始奏效。
以他們所見,本土及遊客的消費早已分別佔K11商場消費的70%及30%。隨著自由行熱潮退減,本土消費的比例更提高至80%。客流近月更保持高的單位數字增長,新租約還比舊租仍升20%至30%。其中,消費3000元或以上的貴賓客戶在過去一年增長近三成。
而主打香港少見的品牌產品之K11 Select店面,則在過去一年錄得超過30%銷售增長。胡玉君稱,未來他們會引進新設計品牌,冀幫助更多本土設計師爭取平台。
引輕奢侈品牌 助本土設計師爭平台
胡玉君稱,K11除了提供場地供藝術品展示,讓藝術系學生的作品有更多機會接觸觀眾,更於3年前,在商場內引入如D-mop Zone、Agnes b、Bauhaus、Pandora及Furla等非一線但屬輕奢侈的品牌,甚至引入更多設計師產品店面,包括邀請元創方的創業者甚至乎古巨基的餅店,對準20至40歲消費群。
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