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【明報專訊】內地物業發展商融創(1918)上市之路可謂一波三折,而其創始人兼主席孫宏斌的經歷更是一部傳奇。曾身陷囹圄,後改判無罪,又因發展過度、負債過高而要將一手創辦的順馳中國賣給他人,「地產狂人」孫宏斌昨坦言,在內地樓市沉浮十餘年,「沒有經驗,只有教訓」,旗下團隊屬業內犯錯最多,「該犯的犯了,不該犯的也犯了」。也正因此,他學乖了,在管理現金流及集中精力專攻一域上,有了心得。
1994年,孫宏斌自老東家聯想借資50萬創辦順馳,10年內營收逾40億,但不知是否狂人基因作祟,在2004年,公司竟宣布當年銷售額達100億。要完成驚人銷售目標,順馳於是四處拿地,全國撒網。在內地樓市欣欣向榮之時,危機尚未顯現,一旦國家出台調控政策,現金流即刻吃緊。而順馳也是在2004年正式啓動香港上市進程,希望通過市場融資解決燃眉之急。儘管當年6月公司順利通過上市聆訊,但卻因市場反應平平,未能繼續推進。
「最好集中某些城市發展」
如今,從順馳到融創,孫宏斌在3次上市折戟後,發起了第4次衝擊。孫宏斌昨於記者會上一再表示,已從過去的經歷中學到深刻的教訓,「要對槓桿率進行管理」,「不能同時在太多城市發展……不可能了解那麽多情况……最好是集中在某些城市」。他也強調,希望與投資者保持良好的關係,他於2007年時曾一舉引入雷曼、鼎暉及新天域。
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