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【明報專訊】今年在康城影展有一部關於時尚界的紀綠片頗受關注，由英國導演Andrew Morgan與向來大力推廣綠色時尚的電影監製Livia Firth，共同製作的紀錄片《時尚代價》（The True Cost），講述關於fast fashion背後的辛酸，提醒消費者速食時裝背後的緣由。作為龍頭之一的H&M，則宣布在8月底舉辦首屆Fashion Recycling Week，正視這等因急劇消費遺下的種種問題。
H&M最近就和London College of Fashion的 Centre for Sustainable Fashion合作，舉行首個Fashion Recycling Week，在8月31日至9月6日期間，於英國和愛爾蘭其中8間H&M店，展示由學生利用回收物資製成的櫥窗設計，所有物資均來自捐贈予品牌的回收箱。H&M可持續發展經理Catarina Midby表示他們將收集得來的舊衣物和布料，其中至少97%重新製成衣物和汽車的隔熱物料。循環布料能推進時裝界的環保革命。
回收物料作櫥窗設計
到底何謂時裝界的惡性循環？《時尚代價》內重提了兩年前孟加拉成衣大廈倒塌事件，試想想一件定價49.9港元的衣服，有多少錢能落到工廠的工人手上？低廉的人力成本讓商家有下調價格的空間，但最重要的是生產的速度，不少平價品牌標榜由設計到推出市面，只需兩到三星期的時間，讓整個市場保持着不斷有新貨推出，節奏不再是春夏、秋冬兩季，而是一年52周，新品源源不絕送上，原意是希望人人都能以平易近人的價格購買到時尚的服飾。可是在這種情况下，消費者的心態自然有所改變，琳琅滿目的新品價格低廉，買多幾件也不會肉赤，結果家裏囤積了不少衣物，有壞就換新，更別說會好好愛惜衣物，反正再買就是了。大量的買衣換衣，最終造成的是不必要的浪費。而且工廠工人的人權和環保問題統統浮現，導演Andrew Morgan坦言，單純的穿衣慢慢淪為「消費性資本主義」的工具，時尚產業變成服務企業的利益所需。
也許有人會說「源頭在大型的平價品牌上，斬斷源頭不就行了？」，答案是市場依舊在運行，沒有東家，自然有西家會補上。相反，作為這等現象的牽頭者，才具有最大力量去改變，市場已在，要改變只能從微細處着手。
品牌港澳台經理Cher Chui表示，H&M在2013年開始成衣回收的服務，也是第一個fast fashion企業在全球推行這種服務，截至今年5月，共有14,000噸的衣物被回收，而首個利用回收棉、回收羊毛和回收聚酯等物料製成的系列已在去年推出市面，印證回收過的舊衣物也能重生。品牌目標是在2020年，使用的棉全面來自可持續資源。另外品牌亦和WWF合作，研究水的ecosystems，同時因着氣候變化的問題，店內的電源會選擇用上節能的照明。
龍頭品牌 正視速食問題
這是一場漫長的革命，作為一個商業機構，不得不衡量利益的比重，要全面做到完全回收再造，絕非一朝一夕之事，最少有龍頭品牌願意踏出這一步，懂得反思並教育消費者這種想法。然而，從消費者的層面來看，回收再造的衣物價格和平常的有一定的差別，消費者又會否在乎「價格」以外的價值？真正要為無日無之的購物欲和浪費負責的還是我們自身，日後在購物前不妨多想想，學習抱着「勿以善小而不為」的想法，減少不必要的消費和浪費。
重組物料——回收物料需要經過仔細的挑選、重組，才能利用。學生們把牛仔褲和不同成衣物料分類，像是彩色圖案的布料根據色調冷暖作篩選，最後成為櫥窗中的風景。
文：葉伊霖
圖：品牌提供
協力：H&M
統籌﹕John Wan
編輯﹕洪慧冰
電郵﹕[email protected]
H&M最近就和London College of Fashion的 Centre for Sustainable Fashion合作，舉行首個Fashion Recycling Week，在8月31日至9月6日期間，於英國和愛爾蘭其中8間H&M店，展示由學生利用回收物資製成的櫥窗設計，所有物資均來自捐贈予品牌的回收箱。H&M可持續發展經理Catarina Midby表示他們將收集得來的舊衣物和布料，其中至少97%重新製成衣物和汽車的隔熱物料。循環布料能推進時裝界的環保革命。
回收物料作櫥窗設計
到底何謂時裝界的惡性循環？《時尚代價》內重提了兩年前孟加拉成衣大廈倒塌事件，試想想一件定價49.9港元的衣服，有多少錢能落到工廠的工人手上？低廉的人力成本讓商家有下調價格的空間，但最重要的是生產的速度，不少平價品牌標榜由設計到推出市面，只需兩到三星期的時間，讓整個市場保持着不斷有新貨推出，節奏不再是春夏、秋冬兩季，而是一年52周，新品源源不絕送上，原意是希望人人都能以平易近人的價格購買到時尚的服飾。可是在這種情况下，消費者的心態自然有所改變，琳琅滿目的新品價格低廉，買多幾件也不會肉赤，結果家裏囤積了不少衣物，有壞就換新，更別說會好好愛惜衣物，反正再買就是了。大量的買衣換衣，最終造成的是不必要的浪費。而且工廠工人的人權和環保問題統統浮現，導演Andrew Morgan坦言，單純的穿衣慢慢淪為「消費性資本主義」的工具，時尚產業變成服務企業的利益所需。
也許有人會說「源頭在大型的平價品牌上，斬斷源頭不就行了？」，答案是市場依舊在運行，沒有東家，自然有西家會補上。相反，作為這等現象的牽頭者，才具有最大力量去改變，市場已在，要改變只能從微細處着手。
品牌港澳台經理Cher Chui表示，H&M在2013年開始成衣回收的服務，也是第一個fast fashion企業在全球推行這種服務，截至今年5月，共有14,000噸的衣物被回收，而首個利用回收棉、回收羊毛和回收聚酯等物料製成的系列已在去年推出市面，印證回收過的舊衣物也能重生。品牌目標是在2020年，使用的棉全面來自可持續資源。另外品牌亦和WWF合作，研究水的ecosystems，同時因着氣候變化的問題，店內的電源會選擇用上節能的照明。
龍頭品牌 正視速食問題
這是一場漫長的革命，作為一個商業機構，不得不衡量利益的比重，要全面做到完全回收再造，絕非一朝一夕之事，最少有龍頭品牌願意踏出這一步，懂得反思並教育消費者這種想法。然而，從消費者的層面來看，回收再造的衣物價格和平常的有一定的差別，消費者又會否在乎「價格」以外的價值？真正要為無日無之的購物欲和浪費負責的還是我們自身，日後在購物前不妨多想想，學習抱着「勿以善小而不為」的想法，減少不必要的消費和浪費。
重組物料——回收物料需要經過仔細的挑選、重組，才能利用。學生們把牛仔褲和不同成衣物料分類，像是彩色圖案的布料根據色調冷暖作篩選，最後成為櫥窗中的風景。
文：葉伊霖
圖：品牌提供
協力：H&M
統籌﹕John Wan
編輯﹕洪慧冰
電郵﹕[email protected]
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