升任亞太區總裁後 領導21個市場 先聽意見

【明報專訊】今年已59歲的王冬勝，由2月開始獲擢升為匯豐亞太區行政總裁，統領的市場由以往的大中華地區，擴大至亞太地區21個市場。現在一半時間不會在香港。他說，要管理那麼多個市場，最重要是要多聽，千萬不要員工還未開口，就說要怎做怎做。

員工未開口 不要下指示

「第一，在每個市場，必然會有些東西是我不認識的。第二，太快講了自己的看法，員工便會覺得我的看法與老闆不同，講多也無謂。第三就是聽了先，然後再慢慢查證員工講的東西是否真實。」

王冬勝現在主力關注香港、中國、印度、印尼、新加坡、馬來西亞及澳洲7大市場。其餘14個市場，則由原任新加坡行政總裁的Guy Harvey-Samuel協助他打理。Harvey-Samuel由本月初開始出任匯豐國際亞太區主管。

王冬勝說，每到一個他未到訪過的市場，他會與當地行政總裁，及下面兩至三級的同事見面，聽他們的看法。「每個國家都有很好的人，知道業務可以如何增長，我的任務就是要發掘他們出來。」

發掘人才 認識各地背景

「你想發展業務，也要對那個國家有興趣，她的歷史如何，有不同的文化，不同的宗教，有時甚至要找書來看。」

匯豐亞太區21個市場，共聘用7萬員工。管理這麼大的團隊，王冬勝說，聽完各地員工意見之後，要定下可以清楚量度的目標。「要定一個比較高的水平，然後他們才會告訴你，要有什麼才可以達到這水平，錢夠不夠？營運模式是否要改？」

不喜帶人過檔 意見不同更好

王冬勝接掌之後大半年，中國內地、台灣、菲律賓都換了第一把手。但王說他從不會安插跟自己合拍的人。「我當年由花旗去渣打，由渣打來匯豐，都從沒有帶過任何一個人過檔。看人最重要是看他的表現，有時跟你的意見很不同，反而更好。」