盼5年倍增分店至百間

【明報專訊】另外，該公司已在新蒲崗買下1.6萬呎的廠廈單位，作為將來的中央工場，比現時的中央工場要大一半。新中央工場將會安裝熱泵（將廢熱循環再用的裝置）等設備，以提高能源效益和競爭力。

B2B業務佔15%

因為技術較專業，陽光還接到好些B2B的生意，包括替連鎖食肆、美容店、物業管理公司、物流公司等清洗制服，替大學清洗學士袍，以及替訪港的美國軍艦士兵清洗衣服。現時B2B業務約佔營業額的15%，B2C則約佔85%。

至於分店，則已增至50間（約六成為直營店，四成為加盟店），在本地數一數二，與港日合資的恒隆白洋舍叮噹馬頭。但黃達強已定下了更進取的計劃，希望未來5年再增加50間分店，主攻大型屋苑，令分店總數達到100間！他的算盤是，不少中產二人家庭未必有請外傭，若能以優質服務和節省時間，吸引到他們放棄自己洗衫，轉而光顧洗衣店，將可增加不少生意。

加盟商睇中公司人情味濃

黃達強表示，很多加盟商找他們，都是因為覺得該公司的網頁散發人情味，有些與眾不同。而他和太太則強調以儒家思想和永續經營來建構公司的價值觀。

所以，他雖然有借助特許經營模式來擴展，但卻強調並非搵快錢。好像有些加盟商找了舖位，準備租舖，本來只要他同意，很快便可以收取加盟費。但他卻堅持，一定要親身看舖6、7次至十多次。為的是要觀察早午晚不同時段、平日和假日的人流，以評估該舖位能否做到生意，其租金是否物有所值。

「因為我也不想有負加盟商。很多加盟商都沒有零售生意的經驗，我看舖的經驗一定比他們優勝。這樣至少穩陣一點，可以提高加盟店賺錢的機會。員工看在眼裏，也會覺得這樣的老闆跟得過！」

平心而論，陽光要5年開50間分店並不容易。但若能做到一半的話，相信也可以奠定本地洗衣店一哥的地位。