【明報專訊】王朝上市前，人工好福利高，集團當時甚至還有3億多流動資金，但上市以後卻要受到很多規範，似是自討苦吃。但現在看來，當年決定在香港上市，為王朝集團帶來革命性的巨變。
王朝上市並不是需要資金，也不僅僅是為了公司的形象。主要是王朝要走向國際化，去香港上市便是必由之路。
制度化監督 規範職權管理
上市前王朝都是粗放型管理，上市後受上市規則和香港會計制度的完善監督，管理層與董事局從此各司其職，十分規範。我們亦與世界接觸更廣更深，上市5年來王朝連續3次參加了每2年一次在香港舉辦的「國際葡萄酒及烈酒展覽會（Vinexpo Asia Pacific）」，真是獲益匪淺。我們也向香港學習品牌管理，對王朝的品牌進行了全面的調查評估，都是非常值得。
回應媒體 答「I don't know」損誠信
管理規範化，更多的科學化管理一定會減少人為的隨意性，我們還要面對香港及海外的股民，最重要的是要見香港及海外的媒體，媒體是很不講情面的，這些都激勵了我。記者問的不僅僅是財報問題，更多的是涉獵到社會的各方面，企業領導人如不體察，問題一概答I don't know，將會失信於民，企業誠信嚴重受損。
5年來我們善用了香港國際金融中心的平台，建立了煥然一新的王朝。資金是增加了，但更重要是引進了思想、機制，開闊了胸懷，這在國內是不可能的。
視業績報告為大考
每年到7、8月我都會很緊張，太多人要向你問明白了，股民、券商、基金、媒體等等，如果我「以其昏昏，使人昭昭」，那是不可能的，我必須提前做好功課備考——我視業績報告為每年到香港進行的兩次大考。全球的投資者、券商、基金甚至媒體都注視着我們，令我絲毫不能鬆懈。
有的股民是很不客氣的，我現在的取態是，人家說好聽的話不要高興，說難聽的話也不生氣，因為股民是我們的上帝，人家投資我們的企業，我們本來就有責任要做到最好。上市就是有這樣的好處，王朝會真正的「旺」起來。
07年盈警 調整策略抗逆境
在2007年王朝上市兩年後，發出過一次盈利警告。當年因內地葡萄大幅漲價，影響了業績，令我夜不能寐，但我認為這是一次國際舞台上的挑戰，如果人總是高枕無憂，就會喪失戰鬥力。我立即進行調整，提高銷售，力爭達標，近幾年利潤都是雙位數增長。
工作將近40年，我深深感到王朝在香港上市5年，是人生最精彩的歲月。對問題的認知性和前瞻性，以至應付媒體的自如都大有進步。
