【明報專訊】帶領遊行、舉起拳頭、高叫口號的司徒華，大家見得多了。支聯會代主席李卓人多年來在司徒華身邊一起搞社會運動，一點一滴、一字一句，學到的是司徒華這位策略家的組織能力，目睹支聯會如何在司徒華領導下壯大穩固，領略到教協成為全港最大獨立工會的秘訣。
「不動如山」、「疾如風」、「不戰而屈人之兵」……這些說話出於古代將領之口，亦是司徒華經常放在口邊，訓示民運、工運人士的說話。支聯會代主席李卓人形容，華叔可能是香港最後一個以孫子兵法思考的人，他的策略思維，除了影響教協、支聯會和民主黨，對職工盟的啟發也很大。
令工運打游擊變陣地戰
1980年代李卓人參與基督教工業委員會，搞反對公共事業加價，搞勞工團體聯席會議，華叔都擔當支援角色。當時的工運多是打游擊戰，為了組織工會，劉千石便找來華叔分享成立教協的經驗，讓李卓人見識到這樣一個搞陣地戰的高手。
「他真的是陣地組織的策略家，是組織的能手，他如何搞教協，那段經歷對我們影響很大。他抗爭的策略很考慮群眾的利益，認為抗爭要有勝利的成果給群眾，而見到有最好結果時要有節制。
「他亦一路教我們不要打無把握的仗，要懂得找戰機，要拿最好的成果給群眾，這方面對我影響很大。」
華叔談工潮，亦教授李卓人要做到不戰而屈人之兵，就是要把陣擺出來，讓資方覺得你有實力，自然可以不戰而勝。
「有成果地收場 好過悲壯地落幕」
這種在發起運動時，要讓支持者感到有甜頭的策略，其實和李卓人作風有點衝突。「有時我去請教他，說有些行動似乎都是會輸，他經常批評我們不懂先評估形勢是有機會的才出戰，覺得我們評估不足夠。但這是我的作風，我和他不同，人家說要打，我沒理由不打，沒理由鋪鋪都贏。」他亦認同，將來要多想如何有成果地收場，好過悲壯地落幕。
有人批評華叔支持政改方案一役轉軚，其實這種先取「收成」的做法，一直是華叔的策略風格，他根本是始終如一，沒有改變。在80年代，華叔的這種做法與李卓人也曾經引起大家唯一一次立場衝突。那時華叔在勞顧會，商討長期服務金安排，當時李卓人爭取辭職員工也可以領取長期服務金，華叔則對被解僱可領取長期服務金後也收貨，認為是階段勝利。李卓人說﹕「我們覺得這個勝利不要也罷，不應該收貨，不滿意他太早去妥協。」
六四被捕 華叔負傷痛奔走
華叔雖然和李卓人沒有太多的私人交往，但李卓人在1989年六四事件中被捕，華叔大為緊張，忍着腰背痛為他四出奔走。當李卓人獲釋回港後，帶點心虛對華叔說自己簽了悔過書，華叔即說，鄧小平也簽了3次悔過書，這說話對李卓人是很大的鼓勵。
華叔不單是支撐支聯會屹立不倒的精神力量，亦是支聯會內謹守審慎理財的財政司長。原來華叔管數很緊，甚至連李卓人都覺得他太緊。這個做法，現在看來，確讓支聯會能夠長久作戰。
救出民運人士之後，支聯會又幫他們在海外立足，但馬上便面對一個問題，就是如何持長久支援這些海外民運人士，但華叔認為要他們財政自立更重要，只肯一次過幫他們成立團體，不會長期資助。
應省則省 不打沒把握的仗
事實上，這麼多年支聯會批出的撥款申請不多，因為華叔看得很緊，李卓人說﹕「有些我覺得好的計劃，又不用花太多錢，但他亦認為不值得做。」
即使是支聯會內部，華叔的看法都是應省則省，所以不會請太多人手，不會設辦事處。李卓人前年提出應搞六四紀念館，華叔曾否決過建議，「他對要長期花錢的東西很憂慮」。
不單管錢嚴，華叔亦很重視廉潔，教協間中會收到不少好處，例如一些旅行社的好處，「對於一個有2億元生意潛力的機會（教協），很多人希望送禮爭生意，華叔講明全部不能取，每個理事都不准拿。」
司徒華認為，要搞民運、工運，最重要是不要打沒有把握的仗，每次行動，都要預先評估形勢，尋找戰機，確保總會有勝利的成果，可以讓支持者分享。還有，要設立組織，打好陣地戰，要以福利去吸納會員，當有量變的時候，才可過渡到質變。
明報記者 周展鴻
