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【蘋果日報】勞力密集型的製造業最受工資上升影響,解決方法不外乎尋找勞工低成本的生產地,或者機械化及電子化。港商陳志光在90年代選擇前者,他認為柬埔寨夠窮,人窮則發奮,「窮、冇飯食,佢會有原動力。人就係因為保障太好而老化,好似以前嘅香港人,你話競爭力有幾強,因為冇綜援、咩都冇。」
已縮細內地業務
談到轉移陣地時,他慎重強調「我哋唔係完全撒走,只不過係開拓一個新據點。我哋大陸仍然有(業務),只不過比重縮到好細。」
初到高棉時,公司將以往中國式威權管治方式應用在柬埔寨人身上,但對方性格有別於華人,加上工會強勢,碰得一鼻子灰,「你鬧佢、佢就同工會投訴,傾唔掂就罷工」。於是乎他改變策略,每日將工人成績詳列牆壁,「柬埔寨人嘅文化是自卑形成自大。佢一睇到(產量),你唔使炒佢魷魚,佢自己走。」
語言不通、繙譯有誤亦會導致勞資矛盾叢生,所以陳志光僱用多個繙譯、互相對照內容為免被人從中作梗。
前陣子中美磨擦波及不少港商,由於陳志光在中國的廠房規模只剩數百人,影響相當輕微。在他看來,貿易戰不過是歷史重演,今輪由中國取代日本成被針對者,打擊華為如同30年前制裁東芝,而對方要求訂立不平等條約如同搶掠,所以談判不可取,「美國點解不斷去取消你訂立嘅條約?隨便取消係冇信用,失信於天下,仲何來咩談判呢?」
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已縮細內地業務
談到轉移陣地時,他慎重強調「我哋唔係完全撒走,只不過係開拓一個新據點。我哋大陸仍然有(業務),只不過比重縮到好細。」
初到高棉時,公司將以往中國式威權管治方式應用在柬埔寨人身上,但對方性格有別於華人,加上工會強勢,碰得一鼻子灰,「你鬧佢、佢就同工會投訴,傾唔掂就罷工」。於是乎他改變策略,每日將工人成績詳列牆壁,「柬埔寨人嘅文化是自卑形成自大。佢一睇到(產量),你唔使炒佢魷魚,佢自己走。」
語言不通、繙譯有誤亦會導致勞資矛盾叢生,所以陳志光僱用多個繙譯、互相對照內容為免被人從中作梗。
前陣子中美磨擦波及不少港商,由於陳志光在中國的廠房規模只剩數百人,影響相當輕微。在他看來,貿易戰不過是歷史重演,今輪由中國取代日本成被針對者,打擊華為如同30年前制裁東芝,而對方要求訂立不平等條約如同搶掠,所以談判不可取,「美國點解不斷去取消你訂立嘅條約?隨便取消係冇信用,失信於天下,仲何來咩談判呢?」
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