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【蘋果日報】【金融中心】外出用餐，除了預先訂座，不少人都會先用手機程式「㩒飛攞位」，減省在餐廳門外等候的時間。2014年推出市場的手機程式THE GULU，目前能遙控在1,200家食肆攞籌，當中包括美心集團旗下的酒樓餐廳，在市場上擁有領導地位。公司 2017年獲騰訊（700）斥資逾2,000萬港元入股，並派出一人進入公司董事會。THE GULU創辦人兼董事王仲俠指出，雙方理念接近，未來在業務上有不少合作空間。
王仲俠（Eric）接受專訪時透露，公司在2017年底進行第一輪融資，獲騰訊入股兩成，並派一人進入董事會，但拒絕披露作價和交易細節。
騰訊接受《金融中心》 查詢時證實，騰訊是THE GULU母公司Gorilla Group投資者之一。公司註冊處的資料則顯示，Gorilla Group在2017年11月底，獲一家名為Camphor Tree Investment Limited的公司斥資300萬美元（折合約2,340萬港元），購入公司1,250股優先股，佔公司擴大後股本兩成。以此推算，當時公司估值1.17億元。另一份資料則顯示，Gorilla Group其中一名董事為楊寶樹，跟騰訊控股國際業務副總裁同名。
夥WeChat拓外賣自取
王仲俠指，當時有不少投資者有意入股Gorilla Group，包括阿里巴巴和Google，但最終選擇了騰訊，因為雙方理念相近， 「他們是我們其中一個策略投資者，除了在金錢上的投入外，在功能上或平台上，也幫助了不少。」
雙方去年開始展開業務上的合作，例如在騰訊旗下的WeChat pay HK頁面中，其中「飲食」一欄就是直接連接到THE GULU的系統，用家可以直接在手機落單「外賣自取」以及購買飲食優惠券，兩者均可以在程式中完成支付，「這方面，我們希望自己在（電子）錢包普及化上，能當其中一個能幫忙的角色。」
雖然獲內地資金入股，但王仲俠多次強調THE GULU很「本土」，是「百分之一百在香港研發（develop）。」他分享道，曾嘗試將科研部份工序跟內地公司合作，成本只需香港四分之一，但效果並不理想，「上次的經驗是，質量未如理想，回來又要『執多次』，時間對我們是很重要的。」最後不能節省時間亦省不到錢，並終止合作，研發、銷售全由香港目前33名僱員負責。
王仲俠分析，公司吸引到資金有興趣投資的原因，並不是技術門檻，「我們不是上太空的科技，用三至六個月，就能抄襲到……尤其是很多大公司，如騰訊、阿里，以他們的development power（發展能力）不是小。」
他多次強調公司「貼地」是成功關鍵， 「 很多在內地好成功的（公司），來到香港，等於我們到菲律賓或越南，也會水土不服，都需要本地化……我們是一家香港公司，所以我們本地化得比較快，而且我們的『貼地性』較強，我覺得是這個因素，令我們繼續是今日的市場領導（market leader）。」
未收支平衡 無洽新融資
公司於2011年成立，程式在2014年推出市場。王仲俠坦言，目前仍未達到收支平衡，「很多大公司，如Tesla未收支平衡，美團（3690）仍在蝕很多錢，是否要收支平衡呢？並不是我們優先處理的事情。」
至於會否引入第二輪融資，王仲俠指出，目前並沒有積極引入，亦未有相關的洽談， 但坦言不少資金也表示有興趣，「我們今天不是需要拿很多錢去『谷大』我們公司，而是尋找真正的協同效應，一些新拍檔，是否能在策略上幫忙。這方面，比錢更加重要。」至於會否上市，王仲俠多次強調目前未有計劃。
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王仲俠（Eric）接受專訪時透露，公司在2017年底進行第一輪融資，獲騰訊入股兩成，並派一人進入董事會，但拒絕披露作價和交易細節。
騰訊接受《金融中心》 查詢時證實，騰訊是THE GULU母公司Gorilla Group投資者之一。公司註冊處的資料則顯示，Gorilla Group在2017年11月底，獲一家名為Camphor Tree Investment Limited的公司斥資300萬美元（折合約2,340萬港元），購入公司1,250股優先股，佔公司擴大後股本兩成。以此推算，當時公司估值1.17億元。另一份資料則顯示，Gorilla Group其中一名董事為楊寶樹，跟騰訊控股國際業務副總裁同名。
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王仲俠指，當時有不少投資者有意入股Gorilla Group，包括阿里巴巴和Google，但最終選擇了騰訊，因為雙方理念相近， 「他們是我們其中一個策略投資者，除了在金錢上的投入外，在功能上或平台上，也幫助了不少。」
雙方去年開始展開業務上的合作，例如在騰訊旗下的WeChat pay HK頁面中，其中「飲食」一欄就是直接連接到THE GULU的系統，用家可以直接在手機落單「外賣自取」以及購買飲食優惠券，兩者均可以在程式中完成支付，「這方面，我們希望自己在（電子）錢包普及化上，能當其中一個能幫忙的角色。」
雖然獲內地資金入股，但王仲俠多次強調THE GULU很「本土」，是「百分之一百在香港研發（develop）。」他分享道，曾嘗試將科研部份工序跟內地公司合作，成本只需香港四分之一，但效果並不理想，「上次的經驗是，質量未如理想，回來又要『執多次』，時間對我們是很重要的。」最後不能節省時間亦省不到錢，並終止合作，研發、銷售全由香港目前33名僱員負責。
王仲俠分析，公司吸引到資金有興趣投資的原因，並不是技術門檻，「我們不是上太空的科技，用三至六個月，就能抄襲到……尤其是很多大公司，如騰訊、阿里，以他們的development power（發展能力）不是小。」
他多次強調公司「貼地」是成功關鍵， 「 很多在內地好成功的（公司），來到香港，等於我們到菲律賓或越南，也會水土不服，都需要本地化……我們是一家香港公司，所以我們本地化得比較快，而且我們的『貼地性』較強，我覺得是這個因素，令我們繼續是今日的市場領導（market leader）。」
未收支平衡 無洽新融資
公司於2011年成立，程式在2014年推出市場。王仲俠坦言，目前仍未達到收支平衡，「很多大公司，如Tesla未收支平衡，美團（3690）仍在蝕很多錢，是否要收支平衡呢？並不是我們優先處理的事情。」
至於會否引入第二輪融資，王仲俠指出，目前並沒有積極引入，亦未有相關的洽談， 但坦言不少資金也表示有興趣，「我們今天不是需要拿很多錢去『谷大』我們公司，而是尋找真正的協同效應，一些新拍檔，是否能在策略上幫忙。這方面，比錢更加重要。」至於會否上市，王仲俠多次強調目前未有計劃。
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