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【明報專訊】匯控去年的營運成本效益下滑，超出可接受範圍之內，集團上上下下急謀減省成本對策，亞太區亦將會重新調配資源。匯豐亞太區主席王冬勝透露，將會縮減部分國家的業務規模，構思方案包括減少後勤中心數目，重新調配後勤員工。
擬減少後勤中心 重新調配資源
行政總裁歐智華在上月業績會上表示，要把成本對收入比率降至48%至52%，對於2010年比率上升至55.2%，他強調﹕「（比率）超出我們的目標範圍，而我本人認為是不可接受的。」匯控今年5月將舉行策略日，詳述降低成本的大計。王冬勝透露，集團去年已開始重新調配亞太區的投資，例如部分國家如日本、南韓對外資銀行的限制較多，匯豐在當地要發展成為提供全面業務的銀行，並非易事，「會視乎不同國家，再針對性發展業務。」
目前匯控在亞太區約有10個後勤中心，主要分佈在中國和印度，香港則不設後勤中心。王冬勝表示，正研究再集中後勤中心的資源，而員工也很大機會獲重新配置，構思中的方案，包括把後勤中心的輪班更數提高，一方面可減少中心數目，亦能保持效益。
冀把握人幣ODI商機 與中資行競爭
雖然內地尚未開放資本帳，人民幣亦非自由兌換貨幣，不過人民幣在國際上的地位已日益增加，匯豐預期，年底本港人民幣存款可達到1萬億元人民幣。王冬勝坦言，在目前政策下，中資銀行在人民幣貿易結算及存款均明顯佔優，擁有外資背景的匯控，在以上業務難以匹敵。不過內地為紓緩內地熱錢問題，人民銀行鼓勵內地企業進行境外直接投資（ODI），包括使用人民幣「走出去」。王冬勝表示，具有國際性網絡的匯控，則料能把握人民幣ODI的機遇，包括向企業提供貸款。
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