【明報專訊】王石：就在這種情况下，來了金融海嘯，中央的政策180度大轉彎，推出4萬億的刺激經濟政策。所以到09年，原來全是注定了捱不住的房地產、賣不出的房子，現在一套房子都賺了兩套半房子的錢。當然我們沒有，我們一套房子最多賺0.7套的錢，因為我們在調價。我們在賣，賣得非常好，但是賺錢並沒有那麼多。
適時降價 調控影響微
到了2009年，那是行業一片紅，沒有一家房地產是不賺錢的，就是這種樂觀情緒之下，到了2010年4月要進行調控，那就是很戲劇性的。市場曾經停頓了一段。但到了7月、8月、9月、10月，你會發現，市場經過一段觀察期後，又開始波動。
我們再看萬科，我們8月銷售119億元，這是改革開放以來前所未見的，一家公司一個月銷售近120億元。9月我們銷售150億元。
到了10月，遇上調控，預計這個月要降三分之一至100億元。但是不管怎麼說，預計今年（編者按：王石演講時為2010年）我們全年是在900億元左右，明年（2011年）就開始到1100億元，而且某程度是，市場愈調控，萬科就賣得愈好。
剛才有同學問了，你本來賣150億元，這樣一調控就變成100億元了，怎麼叫愈賣愈好？當然我們是和同行比較，說調控對我們沒影響那是吹牛。同學你們想想，這種調控對行業是什麼影響。就是說我們影響是三分一，對同行來講至少是二分一，甚至影響60%、70%。為什麼呢？因為我們萬科把握了幾個原則：
有同業不自律 危害市場發展
第一，我們做主力戶型，而且我們的主力戶型比同行的面積要小10%到15%。我們以剛性需求、小戶型為主。因為我覺得這符合亞洲城市發展的一個規律。比如說我們在香港，100平方米就是1000呎左右，這算是豪宅了。在大陸卻好像是說，如果沒有120平方米，那還是住宅嗎？現在連出租屋都恨不得租130平方米了。
第二，精裝修、住宅產業化、綠色建築。首先，行業的責任令我們覺得，應該做到代表未來，而不是不顧市場的一種畸形發展，不顧對市場可能造成的危害性，我們不可不顧一切地為了賺錢而賺錢。當然中央有中央的問題，地方政府有地方政府的問題，但確實有發展商不夠自律。
與中央博弈 受害的是消費者
比如說，不夠自律在什麼地方呢？現在價格這樣漲，我們發展商的利潤已是不錯的。那你們為什麼非要中央嫌惡你再漲價？你非得漲價，其結果就是博弈吧。我們知道中央還不是香港政府這樣的市場經濟。這樣博弈的結果，真正損傷的是消費者，當然我們也跟着損傷。最後受損傷的是我們整體的經濟利益。
