【明報專訊】招商銀行（3968）是中國第一家完全由企業法人作股東的銀行，按照香港現代商業銀行的架構來建構；1987年於蛇口成立，一億元人民幣資本，在3間房36個人開始，經過23年不斷努力，現在招行的總資產已經超過2.2萬億元人民幣，在全國有750個網點，員工4萬餘人。
招行執行董事、行長兼首席執行官馬蔚華說，招行由小變大，成為國際權威媒體評為內地最佳股份制銀行和內地最佳零售銀行，戰略就在於三句話——「早一點、快一點、好一點」。招行一早洞悉IT革命的威力，利用互聯網的力量發展零售業務，推出一卡通大受客戶歡迎。——編者
由36個人1億資本起步
馬蔚華﹕能應中文大學邀請，來跟EMBA同學交流，我非常高興。中文大學久負盛名，是我很崇敬的一所學校。她富有人文氣質，我最欣賞的是她「結合傳統和現代，融匯中國與西方」的辦學宗旨，這與我擔任12年招商銀行行長的管理體會不謀而合。現在內地愈來愈深入探討中國式管理，我覺得管理作為一門科學，是全世界共有的財富，中國應該學習全世界的管理經驗。但是管理作為一種人文藝術，也和本土的國情、省情等聯繫在一起。依我看，中大的辦學宗旨也是招商銀行（簡稱招行）23年來得以穩健發展的一個重要原因。
1987年按港銀架構建立
招行是1987年4月由香港招商局當時的董事長袁庚先生創辦的，他是中國改革開放進程中很有影響力的一位先驅。當時，鄧小平同志推動改革開放，嘗試從體制外推動體制內進行金融改革，於是支持袁庚創辦了中國第一家完全由企業法人作股東的銀行，即招行。由於招行位於深圳，所以一開始完全是按照香港現代商業銀行的架構來建構的。那時招行實行「六能機制」——「幹部能上能下，員工能進能出，待遇能高能低」，現在看來雖然已經不足為奇，但在23年前是很受人矚目的，因為當時中國實行的是大一統的國有、計劃經濟。
發展至今 資產規模逾2萬億
當時招商局投放一億資本金在蛇口，3間房36個人，就創辦了財務公司，招行就這樣誕生了。招行既沒有政府投資，也沒有引進戰略投資者，經過23年不斷努力，現在招行的總資產已經超過2.2萬億元人民幣，在全國有750個網點，員工4萬餘人，平均年齡不到29歲，85%有大學以上的學歷，是一家年輕的、有知識的、生機勃勃的銀行。
近年來，招行更是呈現出規模不斷擴大、效益明顯提高、品質持續向好、整體協調發展、形象日漸提升的良好局面。在2005至2009年最近這5年，招行淨利潤年均增長56.7%，2009年利潤負增長，因為招行的資產負債結構有其特色，就是高端客戶多，所以活期存款多，超過50%，在降息的時候（2008年央行5度降息），活期存款減少，因此受到一些影響。但是在過去10年間，一年降息5次的情况只出現過一次。招行股東收益的年複合增長率37.4%，不良貸款比率0.7%，撥備覆蓋率是270%，在國內監管當局每年的評比中都是名列前茅。
自知拿第一 只因強敵倒下
波士頓諮詢公司2009年第一季度時把招行評為全球銀行中股本回報率第一；英國《金融時報》於2010年第一季度把招行評為全球銀行市淨率第一，2009年5月份則評招行為品牌價值增幅全球第一，第二是黑莓公司；《福布斯》雜誌將招行評為全球最具聲望大企業600強第24位，前25位只有兩家中國企業；《華爾街日報》把招行評為中國最受尊敬的企業第一名。
但是我們心裏很明白，金融危機使西方大銀行出了問題，它們排名急降，所以我們上升。這就像和劉翔賽跑，剛好劉翔扭傷了，所以我們得第一。他日劉翔的腳好了，我們還能得第一嗎？
避過今次金融危機有其因
這次金融危機，中國所受影響微乎其微，主要原因有三：
第一，改革開放30年來中國銀行業取得了令人矚目的發展成就，資產總額由30年前的2000億元人民幣增長到目前超過80萬億，增長超過400倍。
第二是監管環境，我記得當初一開始招行申請開辦紐約分行時，現任美國財政部長蓋特納拒絕了，他說不是招行不行，而是中國的監管環境還有待進一步改善。近年來，中國的監管愈來愈好，這是我們得以避過金融危機的重要原因。
第三，還有一個客觀原因，就是中國的銀行業國際化程度還不高，我們沒有在大海中游泳，離海岸仍很近，所以不會被淹死，但將來不可能不游向大海，倘若大浪淹過來，我們是否能夠游出海面？對國際化這個問題我們要保持頭腦清醒，既不能像過去那樣妄自菲薄，卻也不能妄自尊大。我們要把排名第一當成一種鼓勵，但是不能被它迷惑，自我陶醉。
毗鄰香港 助招行市場化
招行23年的發展在很多外國人看來是個奇迹。招行的迅速發展，得益於中國經濟的高速增長，經濟增長必然有利於金融發展；還得益於鄧小平同志宣導並實踐的改革開放，如果沒有小平同志倡導的創新和試驗，招行也無法發展起來；我們還得感謝袁庚把招行設於深圳，深圳商業氛圍濃厚，而且毗鄰香港，香港的國際化和市場化對招行的影響很大。這些是招行快速發展的外部條件。
（三之一）
