新聞類別
財經
詳情#
【明報專訊】當特區政府和很多公司還在研究，是否推行男士侍產假，給他們3天還是5天時，原來香港已有公司率先推出最長可達一年的女士產假和最長3個月的男士侍產假！推出此項「創舉」的安達旅運，更計劃每年都請全體員工旅遊，集獎勵、考察和公益三大目的。而且，並將逐步推行「管理層股東制」，向管理階層員工派發股份！
男同事侍產假最長3個月
安達旅運有限公司副主席兼行政總裁江百泉解釋，之所以推出最長可達一年的員工產假和最長3個月的侍產假，部分和他本人19個月前添了一名女兒有關。因為當時，他也曾放了相當長的侍產假。所以，他自己也不期然反思：「為什麼我可以放這麼長的侍產假，而員工卻不可以？」
加上他一向認識美國運動服裝連鎖店Patagonia的創辦人Yvon Chouinard。於是，便參考後者的做法，設計了一套由員工自行選擇放多長時間、最長可達一年、薪金採用累退制的產假和侍產假。
雖然不是全期領十足薪金，但以香港來說，容許員工有權選擇放這麼長的產假和侍產假，已是非常破格。（事實上，有些僱員想以無薪形式多放一段時間產假或侍產假，很多僱主也未必高興和批准。）
江百泉表示，很多公司都將顧客放在第一位，但該公司卻相信，要先有開心的員工，才有開心的顧客。安達旅運乃家族生意，全公司400餘員工之中，有三成以上已在公司工作超過10年，其中3人更已服務了31年。他表示，公司都已經將員工視為自己人。
開心的員工 才有開心的顧客
「你見我在辦公室內見員工或見客，都是用圓枱，而不是用長枱，就知我強調平等！」（因長枱的權力聯想和象徵較大）
安達旅運去年7月開始推行這種自選和超長的產假和侍產假，已經有一些員工享用過。雖然公司容許女員工最長放假一年，但實際上，大部分員工都會怕悶，不會放到這麼盡。暫時來說，女士放產假多數在3個月內（即比一般10星期略長），男士放侍產假則多數在1個月內。
江百泉另一大膽構思，是要推行「管理層股東制」。他解釋，這是為了貫徹「由管理者擁有，由擁有者管理」（Owned by Manager, Managed by Owner）的理念，令管理層將公司當成自己的生意。
由管理者擁有 由擁有者管理
江百泉計劃以花紅形式，每年向經理級或主管級（supervisor）的員工派發新股。這些管理層合計有30至40人，差不多佔全部員工的一成。他們也可以選擇不要公司的新股，而拿取等額的現金（假設了新股有某個發行價）。
但江百泉估計，大多數管理層都會選擇收新股，除非是供樓壓力較大者。因為他們收下的這些股份，每半年可獲派息一次。而且，當他們退休或轉工時，公司會分期向他們買回股份，最長分期10年，保證回購價不低於最初的發行價。
為什麼要分期，而不是一次過回購？江百泉解釋，這是為了令管理層的利益和公司更加一致。
「舉例說，若他們退休時，隨便找個人接班，而那人又唔掂。那麼公司的業績便可能會轉壞，而沒有盈利向他們回購股份。」因此，這個機制可以令退休或轉工的管理層在挑選和培訓接班人時，非常小心。
江百泉已向一眾管理層介紹過這計劃，大家都不覺得這計劃有什麼壞處。比較複雜的，是釐定股價和派息的問題，需要參考一些上市公司的數據來計算。現時，正在設計這計劃的細節。他希望，可以趕及在今年內推行。
他預料，在20年後，其家族的持股將會攤薄至低於50%，管理層合共的持股則會超過50%（因為公司不斷發行新股給管理層）。江百泉表示，華人企業常有「富不過三代」的說法。他希望，藉着這套「管理層股東制」，可以令安達旅運永續經營下去。
明報記者 薛偉傑
男同事侍產假最長3個月
安達旅運有限公司副主席兼行政總裁江百泉解釋，之所以推出最長可達一年的員工產假和最長3個月的侍產假，部分和他本人19個月前添了一名女兒有關。因為當時，他也曾放了相當長的侍產假。所以，他自己也不期然反思：「為什麼我可以放這麼長的侍產假，而員工卻不可以？」
加上他一向認識美國運動服裝連鎖店Patagonia的創辦人Yvon Chouinard。於是，便參考後者的做法，設計了一套由員工自行選擇放多長時間、最長可達一年、薪金採用累退制的產假和侍產假。
雖然不是全期領十足薪金，但以香港來說，容許員工有權選擇放這麼長的產假和侍產假，已是非常破格。（事實上，有些僱員想以無薪形式多放一段時間產假或侍產假，很多僱主也未必高興和批准。）
江百泉表示，很多公司都將顧客放在第一位，但該公司卻相信，要先有開心的員工，才有開心的顧客。安達旅運乃家族生意，全公司400餘員工之中，有三成以上已在公司工作超過10年，其中3人更已服務了31年。他表示，公司都已經將員工視為自己人。
開心的員工 才有開心的顧客
「你見我在辦公室內見員工或見客，都是用圓枱，而不是用長枱，就知我強調平等！」（因長枱的權力聯想和象徵較大）
安達旅運去年7月開始推行這種自選和超長的產假和侍產假，已經有一些員工享用過。雖然公司容許女員工最長放假一年，但實際上，大部分員工都會怕悶，不會放到這麼盡。暫時來說，女士放產假多數在3個月內（即比一般10星期略長），男士放侍產假則多數在1個月內。
江百泉另一大膽構思，是要推行「管理層股東制」。他解釋，這是為了貫徹「由管理者擁有，由擁有者管理」（Owned by Manager, Managed by Owner）的理念，令管理層將公司當成自己的生意。
由管理者擁有 由擁有者管理
江百泉計劃以花紅形式，每年向經理級或主管級（supervisor）的員工派發新股。這些管理層合計有30至40人，差不多佔全部員工的一成。他們也可以選擇不要公司的新股，而拿取等額的現金（假設了新股有某個發行價）。
但江百泉估計，大多數管理層都會選擇收新股，除非是供樓壓力較大者。因為他們收下的這些股份，每半年可獲派息一次。而且，當他們退休或轉工時，公司會分期向他們買回股份，最長分期10年，保證回購價不低於最初的發行價。
為什麼要分期，而不是一次過回購？江百泉解釋，這是為了令管理層的利益和公司更加一致。
「舉例說，若他們退休時，隨便找個人接班，而那人又唔掂。那麼公司的業績便可能會轉壞，而沒有盈利向他們回購股份。」因此，這個機制可以令退休或轉工的管理層在挑選和培訓接班人時，非常小心。
江百泉已向一眾管理層介紹過這計劃，大家都不覺得這計劃有什麼壞處。比較複雜的，是釐定股價和派息的問題，需要參考一些上市公司的數據來計算。現時，正在設計這計劃的細節。他希望，可以趕及在今年內推行。
他預料，在20年後，其家族的持股將會攤薄至低於50%，管理層合共的持股則會超過50%（因為公司不斷發行新股給管理層）。江百泉表示，華人企業常有「富不過三代」的說法。他希望，藉着這套「管理層股東制」，可以令安達旅運永續經營下去。
明報記者 薛偉傑
回應 (0)
