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【明報專訊】姚鴻耀作為一個基金經理,多次強調公司管理層的重要性,因為一個好管理層是會兌現自己當初承諾,也會按部就班達到預定發展目標。為了解公司運作,他透露其團隊去年作400多次公司探訪,走訪150多間公司,「有些公司是重複拜訪,因為公司最重要是人,了解管理層很重要。」
他表示,如果看到公司管理或營運與當初不同,或會調低其持股比例,以減低風險,他管理基金手持股份達40隻至50隻,每半年與他們開會一次,再見一些新公司及有潛力加入組合的公司。
姚鴻耀為新加坡人,他稱不會只看一個地區或國家的股票,亞洲的公司都會看,而現時花較多時間看大中華區的股票,「大中華是一個新的、年輕的市場,雖然公司的成熟度不高,但買入這些有潛力的公司,可以和它們一起成長。」
姚鴻耀於2000年安本收購Murray Johnstone時加盟,曾被借調至倫敦的環球新興市場團隊工作兩年,負責投資於歐洲、中東與非洲及拉丁美洲的企業,後於2004年3月重返新加坡的亞洲股票團隊。於2007年3月,他被調派香港主管中國股票團隊,帶領兩名分析員進行研究。
他表示,如果看到公司管理或營運與當初不同,或會調低其持股比例,以減低風險,他管理基金手持股份達40隻至50隻,每半年與他們開會一次,再見一些新公司及有潛力加入組合的公司。
姚鴻耀為新加坡人,他稱不會只看一個地區或國家的股票,亞洲的公司都會看,而現時花較多時間看大中華區的股票,「大中華是一個新的、年輕的市場,雖然公司的成熟度不高,但買入這些有潛力的公司,可以和它們一起成長。」
姚鴻耀於2000年安本收購Murray Johnstone時加盟,曾被借調至倫敦的環球新興市場團隊工作兩年,負責投資於歐洲、中東與非洲及拉丁美洲的企業,後於2004年3月重返新加坡的亞洲股票團隊。於2007年3月,他被調派香港主管中國股票團隊,帶領兩名分析員進行研究。
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